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要辦的一件事。
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是對人的管理。臺灣交通大學教授曾仕強講：“中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應(yīng)該以人為主。”但是，對人的管理總的來說很復(fù)雜
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;然后交給黨組（黨委）后萬事達姐，尤其是在解決問題的思路和措施方面，不是主動去動腦筋想辦法，而是能推則推。
4.“默默無聞”類
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。
牢固樹立“生命線”意識，對違規(guī)經(jīng)營的事堅決不做，增強規(guī)范經(jīng)營的自覺性和主動性，從“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”轉(zhuǎn)變，使營銷團隊從講政治、講
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，取得一點成果，還真不是一蹴而就的。它離不開一次一次的檢查，一次一次的整改。記得剛引入“6S”管理時， “6S”檢查是最讓人頭疼的事。因為沒人
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;才能從容自如地做好每一件事。
空中抓杠——膽量的考驗
空中抓杠是一項十分考驗人膽量的活動，當站在高達7米的小小的只能容下兩腳的圓盤上時，當身下的高桿發(fā)出巨大晃動的時侯
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問題，把科學規(guī)劃和解決問題放置在一個水平上，呈現(xiàn)活力一派的美好格局。
4.總結(jié)好“事”。
對于做過的每一件有“人情味”的事情，都要記錄在案，
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了全面質(zhì)量管理的全面性，說明了質(zhì)量管理與改善并不是個別部門的事，而是需要由最高管理層領(lǐng)導和推動才可奏效?！? 煙草企業(yè)要深入開展“235”教育實踐活動，調(diào)動和激發(fā)
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，每天起來第一件事就是打掃店鋪，把柜臺收拾得井井有條，查看前一天卷煙柜臺里缺少的卷煙，及時補貨，并會定期更換陳列方式，
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，2012年度全國罐裝飲料市場銷售排名前十為“加多寶”、“可口可樂”、“百事可樂”、“雪碧”等，前十位市場份額占有率合計高達67.16%，其中，
