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體系。
效益瓶頸
商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切講求效益，就是投資回報(bào)。我們?cè)诮K端建設(shè)上投入了大量的人力、物力、財(cái)力，目的就是為了培養(yǎng)出一批忠于我們的優(yōu)質(zhì)零售客戶
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;跨越前行，創(chuàng)造驕人業(yè)績(jī)。
謀大事，發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越
五年累計(jì)可創(chuàng)稅利1200億元，“第一方陣”目標(biāo)加速推進(jìn)，“效益倍增”計(jì)劃有望提前完成
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）以上產(chǎn)品，在于逐步提升品牌結(jié)構(gòu)，從規(guī)模主導(dǎo)型品牌向規(guī)模與效益兼?zhèn)湫推放七M(jìn)行轉(zhuǎn)變。做大不是唯一的目標(biāo)，在做大的同時(shí)更需要做強(qiáng)才是“七匹狼”這樣規(guī)模
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，嚴(yán)格控制總量，更加注重質(zhì)量，創(chuàng)新工作機(jī)制，穩(wěn)定種煙效益，努力保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展和水平全面提升。
“卷煙上水平”的大局中，
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，抓安全生產(chǎn)，就是抓了煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是抓了煙草品牌的社會(huì)效益，就是抓了煙草行業(yè)的整體穩(wěn)定。尤其在春節(jié)期間，各種不安全因素大量
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了煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的發(fā)展目標(biāo)，揭開了湖南煙草行業(yè)率先向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)軍的序幕，也讓近年來蓬勃發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)掀起了新一輪建設(shè)高潮
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流通轉(zhuǎn)變，全面提升現(xiàn)代營(yíng)銷水平，為卷煙上水平和跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。確保總銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)，銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，效益明顯提升，工作
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2010年的107.4萬箱，“利群”銷量在十年間翻了十幾番，“利群”已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)“規(guī)模與效益”兼?zhèn)涞拇笃放?。與此同時(shí)，“利群”還是中國(guó)煙草行業(yè)二類煙市場(chǎng)銷量
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，將廢紙及類似的產(chǎn)品擠壓結(jié)實(shí)，從而達(dá)到減少運(yùn)輸體積、方便運(yùn)輸、為企業(yè)增加效益的目的。啟發(fā)：借鑒自動(dòng)壓合廢紙打包機(jī)架體結(jié)構(gòu)。1.工作腔：由底板、頂板
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物流實(shí)際情況完成設(shè)備設(shè)施選型和運(yùn)營(yíng)組織方案設(shè)計(jì)。通過一段時(shí)間的運(yùn)行，Y市煙草物流實(shí)現(xiàn)了分揀、運(yùn)輸和配送環(huán)節(jié)的有效融合，一定程度上提升了該物流配送中心的經(jīng)濟(jì)效益、工作效率
