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收購的相關(guān)政策、質(zhì)量要求、收購流程、收購方式等告知煙農(nóng),并強化收購人員業(yè)務(wù)和廉政培訓(xùn),營造文明和諧的收購氛圍;在收購中,嚴(yán)格執(zhí)行國家煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)
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,切實提升營銷隊伍的服務(wù)水平和技能。亮標(biāo)準(zhǔn),比服務(wù)。梳理服務(wù)流程、定位服務(wù)內(nèi)容、明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),加強數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用,從“商圈、終端、品牌”三個維度為客戶
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、支付審批、銀行托收承付管理流程、貨款字符時間節(jié)點、崗位職責(zé)設(shè)置等方面,進(jìn)一步健全機制。三是認(rèn)真自查,嚴(yán)格把關(guān)。高度重視對“兩煙”交易資金結(jié)算的自查工作,全面梳理
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管理為重點,以等級質(zhì)量管理為核心,確保合同簽訂、管理、執(zhí)行、調(diào)整與解除等流程規(guī)范,進(jìn)一步提高規(guī)范管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)投入政策,切實落實合同
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規(guī)范收購。按流程收購不走樣,繼續(xù)實行對樣收購,嚴(yán)把等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高煙葉等級純度,堅決防止混級、混部、混青、混雜、非煙物質(zhì)等問題,
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一反饋”,對案件評查中存在的問題進(jìn)行再學(xué)習(xí),不斷提升案卷制作質(zhì)量和水平。三是在行政服務(wù)上發(fā)力。完善服務(wù)清單、規(guī)范服務(wù)流程、細(xì)化服務(wù)事項,對老弱病殘等申請人
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,優(yōu)化作業(yè)流程,持續(xù)提升卷煙分揀效率及現(xiàn)場綜合治理水平。聚焦人員操作規(guī)范,把好安全教育培訓(xùn)關(guān),以部門為單位梳理各崗位操作規(guī)程,嚴(yán)格按照
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質(zhì)量重點關(guān)注事項。工藝員以手冊為參照,落實每日當(dāng)班生產(chǎn)過程檢查,及時溝通解決質(zhì)量隱患和問題;以現(xiàn)場工藝管控為重中之重,制定工序生產(chǎn)前SOP流程
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煙葉收購管理水平。師宗縣煙草專賣局(分公司)對煙葉收購環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題,各部門齊抓共管、各司其職,壓實層層責(zé)任,保障人員配置、流程
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基本知識及相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)健康安全體系、消防安全、卷煙工藝、卷煙生產(chǎn)制造流程及設(shè)備等方面知識。為新員工在融入企業(yè)環(huán)境的過程中注入了動力和信心,為即將開始的“新”生活奠定了基礎(chǔ)。二是聚焦重點