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，這項(xiàng)探索是為了避免早期“一刀切”式的布局方式。他們具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)零售戶分布密集程度、零售戶盈利水平、城建規(guī)劃、辦證需求等因素充分翔實(shí)調(diào)查摸底，細(xì)分轄區(qū)
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”。通過(guò)大要案的激勵(lì)導(dǎo)向，營(yíng)造“每個(gè)轄區(qū)有任務(wù)、人人頭上有指標(biāo)”的工作氛圍，市局每個(gè)月對(duì)大要案件完成情況排名通報(bào)。認(rèn)真分析影響查案效率的因素，加強(qiáng)過(guò)程功能、結(jié)果
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、生活習(xí)慣等因素導(dǎo)致很多煙民不愿戒煙或者戒不掉煙，但是在各種禁煙令的實(shí)施影響下，以及全體社會(huì)成員對(duì)健康的關(guān)注提升，直接或間接的影響了卷煙的銷(xiāo)量。
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？你的服務(wù)體貼入微么？這些都決定著顧客是否喜歡你的店鋪，是否愿意到你的店里購(gòu)物的因素。所以，在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中，就要不斷把握顧客心理
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，阻礙煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展不利因素依然存在，要想使得煙草經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，必須采取得力措施，讓煙草經(jīng)濟(jì)始終在合理區(qū)間運(yùn)行。高度重視煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，
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的做法。
毋庸置疑，強(qiáng)化基層煙草專賣(mài)管理培訓(xùn)工作的最好辦法是實(shí)施“走出去“戰(zhàn)略，融入更多的社會(huì)實(shí)踐因素，真正將集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容和任務(wù)安排在基層一線來(lái)進(jìn)行。通過(guò)
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味道不對(duì)時(shí)，可以向他們耐心解釋影響煙味的因素，必要時(shí)可以請(qǐng)專業(yè)人士幫助鑒別。同時(shí)要委婉地拒絕回購(gòu)煙，更要堅(jiān)決拒絕參與販假、真煙非法流通活動(dòng)。一句話
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服務(wù)以及品牌培育等活動(dòng)會(huì)遇到諸多的情況和問(wèn)題。特別是受到所處的地域、環(huán)境等客觀因素的影響，其開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的執(zhí)行力也會(huì)受到不同的影響和制約。因此，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展
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;不要漫天要價(jià)，客戶經(jīng)理要做好示范，做到認(rèn)真傾聽(tīng)，耐心講解。
二是要保持積極心態(tài)。當(dāng)前受多種
因素影響和干擾，特別是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以及控?zé)?/div>
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細(xì)支卷煙品牌仍然無(wú)法得到某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的認(rèn)可，也不為廣大消費(fèi)者所接受。應(yīng)當(dāng)在綜合分析和科學(xué)梳理存在的主要問(wèn)題與影響因素的同時(shí)，及時(shí)調(diào)整卷煙品牌培育策略和發(fā)展思路，
