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;當(dāng)前煙葉銷售偏緊等多方面因素的影響下，國(guó)家局提出了“守住一條紅線”，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃的要求，因此建始白肋煙生產(chǎn)計(jì)劃大幅度削減。與2013年相比，
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：紅云紅河集團(tuán)的產(chǎn)品銷量從440萬(wàn)箱擴(kuò)大到520萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)利稅從349億元增長(zhǎng)到2013年的660億元。從這一串串?dāng)?shù)字中不難看出，云煙人為此付出的艱辛努力，
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煙草在線專稿 截止2013年5月，柳州卷煙廠制絲車間崗位中已有20種崗位達(dá)到5名及以上員工能夠上崗操作，占車間崗位種類總數(shù)的76.9%。
在7月舉行“真龍杯
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煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
（三）維護(hù)零售戶利益，是建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草的需要
在2013年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家局
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年輕干部盡快成長(zhǎng)起來(lái)，成為行業(yè)健康發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)力量。
“要大力加強(qiáng)行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中共中央印發(fā)<建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013
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（呼倫貝爾6mg）”于2013年的成功上市，為“云煙”對(duì)“呼倫貝爾”系列品牌鏈條的適當(dāng)延伸，是對(duì)“呼倫貝爾”系列品牌優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)揮。
“呼倫貝爾”是
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存在問(wèn)題整改情況
（一）營(yíng)銷網(wǎng)建方面：針對(duì)2013年區(qū)、市兩級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)建驗(yàn)收檢查中存在的零售客戶毛利率低于12%、重點(diǎn)品牌集中度低于全區(qū)平均水平、現(xiàn)代零售終端
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，都要花一些時(shí)間去思考一下全年的零售計(jì)劃和打算。就拿2013年來(lái)說(shuō)吧，我開(kāi)春時(shí)就要籌劃將店面重新裝修，并加大卷煙銷售工作，我之所以要這么做，
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為進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，提升卷煙零售終端服務(wù)質(zhì)量與水平。根據(jù)省市局關(guān)于現(xiàn)代零售終端建設(shè)要求，雙明客戶服務(wù)部從2013年下半年開(kāi)始展開(kāi)零售終端建設(shè)宣傳與摸底
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的責(zé)任和義務(wù)，控?zé)熉募s情況總體良好。
2011年9月至2013年7月，全國(guó)人大外事委員會(huì)為辦理人大代表有關(guān)控?zé)熉募s的建議，到云南、貴州、安徽、四川、河南等地
