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;因此在充分利用好有限的外訓(xùn)資源提升專業(yè)理論水平的同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，在內(nèi)部定期組織開展崗位業(yè)務(wù)操作說明書的學(xué)習(xí)與交流，增進(jìn)對(duì)相關(guān)核算崗位業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵操作節(jié)點(diǎn)
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的獎(jiǎng)罰措施，以激勵(lì)零售戶更多地參與其中。
綜上所述，我以為，煙草部門應(yīng)從三個(gè)方面入手。
一：傳授專業(yè)知識(shí)。煙草部門應(yīng)不定期地邀請(qǐng)卷煙
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，必須定期對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行備份，確保出庫回傳數(shù)據(jù)的安全性?！睂O硯補(bǔ)充道?！? 倉儲(chǔ)數(shù)字化管理系統(tǒng)升級(jí)后，2012年5月16日，咸陽煙草物流配送中心開始實(shí)施卷煙
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考核機(jī)制；進(jìn)一步完善監(jiān)督考核機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用；進(jìn)一步明確目標(biāo)測量周期，開展定期分析和評(píng)價(jià)，切實(shí)對(duì)未能達(dá)成的目標(biāo)、與
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隊(duì)、男子足球隊(duì)、乒乓球隊(duì)等,并進(jìn)行定期的訓(xùn)練，適時(shí)與兄弟單位進(jìn)行友誼比賽。通過開展活動(dòng)，使廣大員工展示了風(fēng)采，健康了體魄，愉悅了精神。
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，以強(qiáng)化煙葉技術(shù)員和煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)為抓手，科學(xué)編制煙葉技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，采取逐級(jí)、定期的方式扎實(shí)抓好技術(shù)培訓(xùn)落實(shí)，進(jìn)一步提高煙葉技術(shù)員指導(dǎo)能力和廣大
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、村務(wù)公開的內(nèi)容，定期公示，并接受財(cái)政、審計(jì)部門的監(jiān)督管理。
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、企業(yè)的管理實(shí)際，為企業(yè)的整體發(fā)展服務(wù)。
立足企業(yè)員工思想實(shí)際。一是凝聚員工的力量。針對(duì)員工思想和工作實(shí)際，定期開展機(jī)遇教育、使命教育和責(zé)任教育，引導(dǎo)員工
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價(jià)格，所以他們的卷煙都是從韓國買好了帶過去，或者定期讓家人寄過去的，如果韓國的煙價(jià)大幅度提升的話，想必今后這樣的人會(huì)越來越少了。
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，帶領(lǐng)大家把實(shí)踐落實(shí)目標(biāo)的過程，變?yōu)闋巹?chuàng)一流工作的過程，把目標(biāo)責(zé)任當(dāng)成軍令狀，定期對(duì)照目標(biāo)找差距，對(duì)照目標(biāo)出實(shí)招，使目標(biāo)管理
