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，待確實可行時，才正式出臺運轉(zhuǎn)。
（二）員工主人翁意識。企業(yè)的主人是廣大員工，企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著每個員工的切身利益。尤其是在改革進入深水
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了相應(yīng)的思想政治工作，員工基本能理解企業(yè)發(fā)展中所遇到的困難，支持企業(yè)所采取的戰(zhàn)略政策，員工隊伍穩(wěn)定，思想健康向上，但由于社會改革所帶來
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，依托紅塔做精做優(yōu)”的發(fā)展理念，通過資源整合，文化融合，深化改革，強化管理，實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。十年間，
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優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的客觀要求下，行業(yè)人才隊伍建設(shè)，包括技能人才隊伍建設(shè)要更加適應(yīng)行業(yè)改革需要，為行業(yè)發(fā)展服務(wù)。隨著近年來專賣管理
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煙草在線專稿 近年來，煙草商業(yè)企業(yè)深入推進效能監(jiān)察工作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、改革發(fā)展的難點和群眾反映的熱點，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)管理規(guī)范化
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等行業(yè)大的改革，加之在專賣政策保護之下，有一種“高工資養(yǎng)懶漢”的官商作態(tài)，和一種小富即安的傾向，缺少長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃?！肮偕獭彼季S不在少數(shù)
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，有效地推動了行業(yè)的規(guī)范管理，有力地促進了行業(yè)的深化改革。為了順應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢，煙草必須要加強信息化監(jiān)督，并對傳統(tǒng)的經(jīng)驗、方法進行改革與創(chuàng)新
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，要堅持以更高的標(biāo)準(zhǔn)扎實推進嚴(yán)格規(guī)范各項工作，真正把嚴(yán)格規(guī)范貫穿于行業(yè)改革發(fā)展和各項工作的始終。嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)面對更加嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外形勢的必然選擇，要注重增強“事事講規(guī)范
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層面后，隨著管理層級的增加，要如何配套管理、體制改革，以更好地實現(xiàn)對品牌的影響力和掌控力？等等。只有解決了這些問題，行業(yè)打造統(tǒng)一
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黨員個人層層簽定，并抓好檢查落實。
第四是要開展好“五好五強五優(yōu)五有”支部活動，即：建立一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、改革創(chuàng)新好
