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卷煙集裝運(yùn)輸、跨省托盤聯(lián)運(yùn)、立體存儲(chǔ)等高效物流措施,其單元化、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)較好、水平較高因素起了十分重要的作用。原煙物流現(xiàn)代化進(jìn)程步履艱難,發(fā)展緩慢,與原煙物流
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農(nóng)村非常嚴(yán)重。首先是農(nóng)村認(rèn)假、法律意識(shí)低的問題;其次,農(nóng)地零售客戶周轉(zhuǎn)資金較少,平時(shí)拿煙的量也非常少,一旦遇到不確定因素,就會(huì)造成
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影響超市發(fā)展的重要因素之一,如果沒有好的服務(wù),那么自然就會(huì)影響顧客。顧客就是上帝,面對(duì)上帝,我們應(yīng)該不斷地提升自己服務(wù)的質(zhì)量。因?yàn)楹玫姆?wù)質(zhì)量
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,事情并不是我想象的那樣簡單。原來,要想經(jīng)營好茶莊,把好進(jìn)貨關(guān)只是開好茶莊的一個(gè)重要因素,最關(guān)鍵的還是店主要有廣闊的人脈,各種社會(huì)關(guān)系
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的積極因素和重要力量。實(shí)現(xiàn)相關(guān)職能部門的溝通與協(xié)作,進(jìn)一步強(qiáng)化各部門之間的聯(lián)系。煙草專賣管理部門必須對(duì)參與市場(chǎng)監(jiān)管工作的其他職能部門進(jìn)行有效的溝通與聯(lián)系,加深彼此之間感情與了解
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”,主觀上受市場(chǎng)疲軟、社會(huì)庫存偏大、客戶經(jīng)營信心不足等因素影響;主觀上與他們不遵守明碼標(biāo)價(jià)政策,相互“砸價(jià)”、惡意競(jìng)爭(zhēng)有直接關(guān)系。在實(shí)地走訪中,筆者
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。首先不要給自己找借口。借口是工作質(zhì)效下降的主要因素,而且長期找借口完不成工作會(huì)給自己一種暗示,感覺自己能力不行,從而帶來一種慣性的思維,這樣對(duì)于
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還是要堅(jiān)持使用,結(jié)果是:經(jīng)常出現(xiàn)故障,影響了工作效率。同時(shí),維護(hù)成本大增。如果考慮到這兩個(gè)因素,更新設(shè)備比這種表面化的“不花錢”劃算
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;不熟悉電腦操作。
針對(duì)以上種種不利因素,作為營銷部門,要客觀理性對(duì)待,在遵循市場(chǎng)基本規(guī)律的基礎(chǔ)上,積極發(fā)揮自身工作的積極性。要以市局考核為導(dǎo)向
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贏得顧客的忠誠和好感,誠信經(jīng)營,保證商品質(zhì)量是一個(gè)關(guān)鍵的因素。一個(gè)店鋪,服務(wù)再周到,一旦商品質(zhì)量不過關(guān),那么,體驗(yàn)過