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及時(shí)處理，確保安全值班工作落實(shí)到位。
三是著力重點(diǎn)部位，加強(qiáng)源頭治理。認(rèn)真做好辦公場(chǎng)所、金葉公司門店、市場(chǎng)部、專賣管理所、職工食堂、車庫、物流倉庫及分揀車間等重點(diǎn)部位的安全
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物流貨運(yùn)場(chǎng)站和主要道路的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決切斷假煙進(jìn)京通道；深入推進(jìn)“亮劍”專項(xiàng)行動(dòng)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，協(xié)調(diào)聯(lián)合工商部門，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)
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?16”利用航空物流販銷出口回流煙和假煙案件，在全國產(chǎn)生了一定影響。二是“十一五”期間打假工作成效顯著，值得自豪?！笆晃濉逼陂g，全省共查獲各類涉煙案件
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因物流問題而遭到延誤。
去年，衛(wèi)生部研究了將煙盒上的圖片健康警語從煙盒表面的30%擴(kuò)大到50%的可能性。
他說：“這樣的舉措需要煙草公司投入很多錢和精力……我們應(yīng)該
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果，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，提高效能，確保營(yíng)銷、物流、安全、信息高效運(yùn)行。
持續(xù)提升市場(chǎng)把控能力，深入開展市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。深入
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永順卷煙銷售上水平營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。
為了搞好元月份永順卷煙銷售工作，縣局組織專賣、營(yíng)銷物流全體人員的動(dòng)員大會(huì)。充分分析永順卷煙銷售的客觀實(shí)際，高度統(tǒng)一卷煙銷售的思想
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日常檢查工作過程中，注重情報(bào)信息的收集，積極發(fā)展“線人、耳目”，要打破以往監(jiān)管工作模式，收集物流、中轉(zhuǎn)、客運(yùn)等卷煙流通渠道信息，對(duì)
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）公司物流部門、統(tǒng)計(jì)部門的業(yè)務(wù)人員、系統(tǒng)管理員以及省局（公司）綜合計(jì)劃處相關(guān)工作人員共計(jì)50人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)開始前，省局（公司
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物流量大、貨款大額增多等情況，突出卷煙、貨款、車輛、人員的安全，對(duì)送貨車輛進(jìn)行全面檢查，定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，
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以信息化平臺(tái)為載體，嚴(yán)格實(shí)施，實(shí)現(xiàn)信息管理工作上水平。結(jié)合省、市局2011年各應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)契機(jī)，結(jié)合貫標(biāo)工作，持續(xù)推進(jìn)在營(yíng)銷、煙葉、專賣、物流
