為您找到相關(guān)結(jié)果 21628 篇
-
的基礎(chǔ)工作。要盡可能的完善部門職責(zé)、員工各崗位說明書、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，形成人人有事干、工作有標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果有評價的局面，為全面開展績效考評奠定良好的工作基礎(chǔ)。
（
-
戶對“條包一價”的認(rèn)識不足。經(jīng)營習(xí)慣相對比較固化，接受程度不高，認(rèn)為付錢訂購卷煙后，卷煙就屬自己私有，賺錢多少是自己的事。這部分客戶大多處于農(nóng)村
-
”的宗旨。同時積極開展全體員工為低焦油卷煙宣傳擴(kuò)銷“多說一句話，多做一件事”活動，客戶經(jīng)理、送貨員負(fù)責(zé)向能銷售同檔次卷煙的零售戶和消費(fèi)者宣傳低焦油卷煙的吸味、賣點、目標(biāo)消費(fèi)群
-
紙上，防范措施不能只留在墻上，關(guān)鍵是制度的執(zhí)行和認(rèn)真實施。
老煙斗：再來說說行業(yè)外的新鮮事，《中國日報》報道，“十二五”主要
-
自身體制特點，完全具備建設(shè)煙草物聯(lián)網(wǎng)的條件。行業(yè)在“卷煙上水平”的主要任務(wù)中也明確提出建設(shè)行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，可以說“萬事俱備只欠東風(fēng)”。那么，如何建好煙草物聯(lián)網(wǎng)
-
由，都有權(quán)利了解領(lǐng)導(dǎo)分工，知道哪個領(lǐng)導(dǎo)是干什么的，什么事應(yīng)該找哪個領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)代政府本質(zhì)上是服務(wù)型政府，雖然不能說公開了副部長分工，就
-
，老朱既和老鄉(xiāng)溝通了感情，又帶動了“黃鶴樓”品牌的銷售，還聚集了人氣，可謂一舉多得。
還有一件事，堪稱神奇。老朱的商店旁邊有一家廢品
-
”的質(zhì)量管理模式?！耙坏狸P(guān)”是把好輔料關(guān)；“兩個他”是人品和產(chǎn)品，追求“沒有一人不出力、沒有一事不用心”的境界，有了好的人品，才能制造出質(zhì)量支支一流、支
-
！”
宋軍琪有股子犟脾氣，只要他認(rèn)準(zhǔn)做什么事，九頭牛都拉不回來。他不顧親戚朋友的勸阻，依然牢牢牽著李曉娜的手。就這樣，2001年8月
-
的標(biāo)準(zhǔn)化對象納入有序化的管理軌道。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是針對“物”而制定的標(biāo)準(zhǔn)，對煙草企業(yè)來講就是指卷煙產(chǎn)品和設(shè)備；管理標(biāo)準(zhǔn)是針對“事”制定的標(biāo)準(zhǔn)，主要是指各類管理
