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;怎么會(huì)掙她的錢？老公回來(lái)后我告訴了他，還后悔不跌。
所以我時(shí)刻記得，不管怎樣，親戚的錢是不能掙的，頂多收個(gè)成本，雖然
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，明確責(zé)任，大力倡導(dǎo)支部班子帶頭從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理與煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各項(xiàng)工作
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點(diǎn)，以管理、效益、質(zhì)量、服務(wù)提升和成本下降“四升一降”為目標(biāo)，探索出一條推廣應(yīng)用可落地、全員精益能參與、突出重點(diǎn)有實(shí)效的推進(jìn)模式和實(shí)施方法。與會(huì)代表現(xiàn)場(chǎng)參觀了市局（
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促進(jìn)煙農(nóng)增效上下功夫。以合作社為載體，構(gòu)建專業(yè)化服務(wù)體系，破解單戶煙農(nóng)解決不了、解決不好、解決起來(lái)成本高的生產(chǎn)難題。依托行業(yè)補(bǔ)貼形成的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，
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。二是數(shù)據(jù)上傳是通過(guò)移動(dòng)2G\3G\4G上傳，無(wú)需購(gòu)買電腦設(shè)備以及安裝寬帶，大大節(jié)約成本。其次，掃碼設(shè)備運(yùn)用能提升客戶經(jīng)營(yíng)管理水平，客戶隨時(shí)隨地
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成本、從不計(jì)較個(gè)人的付出，總是善待煙農(nóng)、善待群眾，在工作生活中與煙農(nóng)打成一片，真正地融入到了群眾這個(gè)大家庭，群眾對(duì)她特別信任，都把
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;他感受最深的是煙葉分級(jí)交售采取一種全新的專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式，省事、方便，不用費(fèi)工費(fèi)時(shí)扎把了，而且還集中運(yùn)輸入點(diǎn)預(yù)檢，省去路途上的拉煙成本
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的只是沒有血色作注解。禍患積于忽微，防患未然需要用事故的成本，來(lái)追究失職的責(zé)任，才可能讓責(zé)任繃緊的神經(jīng)。? 就個(gè)案而言，吸煙事件雖然沒有釀成
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;里面有一篇打造微商圈的文章，我一心動(dòng)，覺得微信是一個(gè)門檻低、無(wú)需成本的營(yíng)銷平臺(tái)。在客戶經(jīng)理的幫助下，我申請(qǐng)了店鋪的微信賬號(hào)，把一些老熟客加入到
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”，杜絕一切浪費(fèi)，徹底降低成本。而在我國(guó)當(dāng)今的煙草行業(yè)，雖然是專賣制度，但是品牌獨(dú)立，再者國(guó)家局也有意培養(yǎng)壯大“大品牌
