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的利益，可以說(shuō)，這種關(guān)系無(wú)論從小處還是大處講，意義十分重大。因此說(shuō)，相互之間的關(guān)系應(yīng)該是血脈相連的。但大多數(shù)人會(huì)說(shuō)，兩者之間的關(guān)系
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，把他們工作中的經(jīng)驗(yàn)提升為理論，結(jié)合專(zhuān)賣(mài)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)工作實(shí)際，可以大力提升培訓(xùn)效果和培訓(xùn)工作質(zhì)量。
三是可以將班子成員、重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技能比武獲獎(jiǎng)?wù)呒{入培訓(xùn)師
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，他覺(jué)得自己的尊嚴(yán)提高了，責(zé)任也更加重大了，不但人員的管理的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且，自己的本職工作也干得有聲有色，不僅如此
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 引：基于國(guó)內(nèi)當(dāng)前城市化進(jìn)程加劇，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變革，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式持續(xù)轉(zhuǎn)變的背景，卷煙品牌培育在不同地區(qū)、不同市場(chǎng)的路徑
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、真抓實(shí)干的團(tuán)隊(duì)精神。在年度工作計(jì)劃等重大決策上，班子成員堅(jiān)持多通氣、勤商量的民主作風(fēng)，把工作策劃建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。
二是錘煉了成員素質(zhì)。2009年以來(lái)，
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;促進(jìn)自我完善，提升廣大干部職工應(yīng)對(duì)重大心理危機(jī)的抗壓能力和心理承受能力，用和諧的思維、理性的態(tài)度處理各種矛盾問(wèn)題，培育健康的社會(huì)心態(tài)。
四、加強(qiáng)和改進(jìn)煙草
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身上同時(shí)發(fā)生，但轉(zhuǎn)型和升級(jí)是兩個(gè)不同的概念，含義不太一樣。轉(zhuǎn)型是作業(yè)方式、管理制度和機(jī)制的重大轉(zhuǎn)變；升級(jí)是技術(shù)層面的問(wèn)題，是指客戶(hù)經(jīng)理在服務(wù)客戶(hù)或
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和方法論的集中體現(xiàn)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。因此，必須堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)武裝頭腦，指導(dǎo)
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發(fā)展。
因此，如何充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用成為現(xiàn)今煙草企業(yè)亟待解決的重大問(wèn)題。筆者試圖通過(guò)對(duì)煙草企業(yè)進(jìn)行實(shí)際情況研究，結(jié)合理論知識(shí)，找尋發(fā)揮員工作用的正確
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，與市場(chǎng)反映會(huì)有所出入。
三是存銷(xiāo)比受季節(jié)、節(jié)日等因素影響波動(dòng)較大。遇到諸如季節(jié)、重大節(jié)日、流動(dòng)人員及偶然性消費(fèi)等因素，存銷(xiāo)比會(huì)受到較大的影響。正是因?yàn)槿绱?#xff0c;更需
