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當(dāng)頭”，進一步加大走訪指導(dǎo)的頻率和力度，著力解決其遇到的營銷思路不暢、訂貨品牌方面的選擇存在偏差、政策與市場變化掌握不到位等問題，引導(dǎo)業(yè)戶能夠盡快適應(yīng)節(jié)日市場
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：老吳
觀點：提高卷煙銷售能力
零售客戶間流行這句話：農(nóng)村開店的，大多是年齡偏大、身體偏差、文化偏低的“三偏”人員。雖然其中不乏調(diào)侃
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買賬。原來，我對待卷煙零售技巧，是非常模糊的，總認為賣煙還需要什么技巧，時間一長，這種認為就存在著偏差，到位的零售
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;這就使得理論研討的主題或者內(nèi)容不易把握，研討方向難于保持高度集中一致，常常會造成參與者在認識和執(zhí)行上出現(xiàn)偏差或誤解。特別是針對較為廣泛的理論研討內(nèi)容或者主題，
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注意安全防范，需要防盜防騙，時時將安全置于首位。注意改進不足，糾正偏差，優(yōu)化服務(wù)，完善服務(wù)，通過代繳水電費、代收快件等業(yè)務(wù)吸引顧客
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經(jīng)營參考借鑒；通過反思“雙節(jié)”期卷煙經(jīng)營中存在問題與不足，如哪些環(huán)節(jié)存在預(yù)判失誤，估計不準從而導(dǎo)致偏差等，從而確定后續(xù)經(jīng)營進一步優(yōu)化改進?？偨Y(jié)反思
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缺乏理解，甚至誤解，導(dǎo)致零售戶對國家政策理解出現(xiàn)偏差，或者產(chǎn)生抵觸情緒。比方說2015年5國家實行卷煙提稅順價之初，不少零售戶擔(dān)心自己的利益受損
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，都會有變差性和偏差性。我們說的網(wǎng)紅，能把握住的就是正向激勵和延伸聚光聚合，在我們自身的努力下結(jié)合現(xiàn)實的效應(yīng)得到傳播和放大。如果沒有下好功夫，
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、效能監(jiān)察的工作主要任務(wù)，認真查找在運用監(jiān)督方式方法推進工作上的偏差，確保開展一項檢查、查透一類問題、規(guī)范一類管理，把工作重點放在監(jiān)督職能部門履行法定監(jiān)督職責(zé)
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的“女漢子”，你看她熱天一身汗、雨天一身泥，在工作中始終沖在第一線，為更好服務(wù)煙農(nóng)，幫助煙農(nóng)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。也許參會的人
