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昆明卷煙廠正全面深入地推行精益管理,接受新挑戰(zhàn)、把握新機(jī)遇,在追求卓越的道路上砥礪前行。
黨建引領(lǐng):文化建設(shè)碩果累累
2012年,昆明
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導(dǎo)入卓越績(jī)效模式GB/T19580,將先進(jìn)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)融合,不斷創(chuàng)新思維,結(jié)合實(shí)際,借助外界力量-中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心專(zhuān)家的指導(dǎo),
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,他不敢有絲毫懈怠。吳立著果敢提出了“打造卓越煙區(qū),創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)并積極付諸實(shí)踐。
如何把曲靖建設(shè)成為全國(guó)最大的優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地,如何在大的基礎(chǔ)上
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至上”行業(yè)價(jià)值觀和“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”貴州中煙核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下,貴定卷煙廠于2011年初提出了“更新觀念濃氛圍、技能素質(zhì)快提升、基礎(chǔ)管理強(qiáng)規(guī)范、精致秀美顯優(yōu)秀”3-5年工作思路
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未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于優(yōu)勢(shì)地位,才能讓云煙和紅河兩個(gè)卓越的品牌始終保持旺盛的生命力。”業(yè)內(nèi)人士指出。
??? 事實(shí)上,如果說(shuō)擁有世界頂級(jí)煙葉原料是紅云紅河集團(tuán)旗下卷煙品牌領(lǐng)跑中國(guó)
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才能更加卓越
賽場(chǎng)不相信眼淚,這就是為什么運(yùn)動(dòng)員要不斷地訓(xùn)練,在賽場(chǎng)上要頑強(qiáng)地拼搏。據(jù)介紹,孫楊征戰(zhàn)倫敦奧運(yùn)會(huì)之前,給自己安排的訓(xùn)練量是每天
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民主的管理構(gòu)架。全力推行卓越績(jī)效管理模式,實(shí)現(xiàn)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。以質(zhì)量體系建設(shè)為核心,促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn),系統(tǒng)打造安全煙草
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,“物流三叉戟”是一種為人處事的心態(tài),也是為工作崗位的盡心盡職,更加是為企業(yè)負(fù)責(zé)到底的干勁。
“多管齊下”,創(chuàng)建卓越班組
對(duì)于一個(gè)設(shè)備維修班
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(九五)”的銷(xiāo)量,并拉動(dòng)“南京”品牌家族其它產(chǎn)品系列的銷(xiāo)售。必然因素是“南京(九五)”卓越的內(nèi)外品質(zhì),締造了“南京
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了,他將成為新的弱勢(shì)群體。站組人員只有主動(dòng)求變,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念的提升,管理機(jī)制的創(chuàng)新,技術(shù)的創(chuàng)新,才能立足于不敗之地。
3、創(chuàng)新是追求卓越