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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 提起POP，不少人的第一反應(yīng)可能是：這是啥東西？其實(shí)，作為零售店里最常見的事物，店主們
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;FDA）交納用戶費(fèi)用，不管是大公司還是小公司，行業(yè)收費(fèi)每年可能增加到6500萬美元。
5月，FDA擴(kuò)大了煙草制品的監(jiān)管范圍，將
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的抨擊。新措施是對現(xiàn)有指令的修改，并將帶來大量新管制。它們可能于“5月份”被批準(zhǔn)，并在今年執(zhí)行。
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商的歐盟議員琳達(dá)·麥凱文說：“新法案的主要目
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，工業(yè)的轉(zhuǎn)型在重壓下步履蹣跚，而消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)向，更如東流之水。高端萎靡與價(jià)格倒掛，是當(dāng)下困境的寫照，卻也可能是倒逼整個(gè)產(chǎn)業(yè)告別粗放
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引言：消費(fèi)引領(lǐng)增長，才是長期主義的開始。當(dāng)動(dòng)銷遇冷，不代表產(chǎn)品遇冷，而可能意味著過去那一套“壓貨—?jiǎng)愉N—清貨”的策略循環(huán)需要升級。真正長期穩(wěn)健
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;但實(shí)際上，正是這種“安于現(xiàn)狀”的思維，可能讓卷煙品牌在新消費(fèi)浪潮來襲時(shí)措手不及。今天，我們就來探討如何借鑒新思維，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷的全面轉(zhuǎn)型。一、新消費(fèi)
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，它可能導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中反應(yīng)遲鈍、創(chuàng)新不足，難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。破解慣性思維，需要從管理理念、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等多方面入手，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
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說起400元~500元價(jià)位段近幾年的發(fā)展，可能多數(shù)人已經(jīng)形成了以下幾個(gè)印象：「中華」強(qiáng)勢、高端新品多、以大品牌為主、這兩年發(fā)展勢頭強(qiáng)勁、被品牌深度關(guān)注。隨著中華
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從山東淄博到東北哈爾濱，城市文旅的風(fēng)吹到了大西北的甘肅天水。對于大部分人而言，之前天水可能只是一個(gè)聽說過的地名，現(xiàn)在，天水是一個(gè)一定要去的城市
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提起工匠精神這個(gè)詞，我們的腦海里可能會(huì)想到給飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)做手術(shù)的孫紅梅、火箭“心臟”焊接人高鳳林……他們的身影激勵(lì)著一代又一代工人，俯下身，彎下腰
