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要求，多次走訪省政府相關(guān)職能部門，并組織專賣處、信息中心等部門，全面論證基于地方政務(wù)平臺(tái)網(wǎng)上辦證模式的可行性。
“要充分利用浙江在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)
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研判其加入煙草功能終端的意愿和可行性。2、建立檔案。根據(jù)調(diào)研結(jié)果建立零售終端自有設(shè)備使用情況信息檔案，包含終端基礎(chǔ)信息、設(shè)備基礎(chǔ)信息、設(shè)備配置信息、人員使用情況信息等內(nèi)容；有
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;一種生活態(tài)度。一個(gè)品牌要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須品牌產(chǎn)品與品牌文化一起抓。
最后是做好后期的總結(jié)工作。為了保證宣傳的效果與保證優(yōu)秀營(yíng)銷方式的真實(shí)性及可行性，我們有必要
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固有比例計(jì)算上柜率或者銷量等指標(biāo)。但是，市場(chǎng)精準(zhǔn)需求的了解程度一定是自下而上遞減，脫離了市場(chǎng)實(shí)際需求的品牌培育指標(biāo)缺乏可行性，效果自然會(huì)大打折扣
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能不能獨(dú)立成篇。我們的期待相當(dāng)于是用市場(chǎng)的熱情去印證可行性與可操作性，關(guān)鍵是怎么樣做好這篇獨(dú)立成篇的大文章，這既需要政策上的松綁，大品牌的“大”要有新的內(nèi)涵
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最大限度地調(diào)動(dòng)全員的創(chuàng)新積極性，真正點(diǎn)燃創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“點(diǎn)火器”。要立足卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、綜合管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，尋找創(chuàng)新點(diǎn)，分析可行性，然后
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的引導(dǎo)，設(shè)定指令性課題供小組成員選擇。同時(shí)，對(duì)于QC小組自行選擇的創(chuàng)新型課題，QC小組管理部門要嚴(yán)格把關(guān)，確保課題的可行性、有效性
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;降低行業(yè)物流總體費(fèi)用。
“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙運(yùn)輸”的可行性分析
近年來(lái)，煙草物流緊緊盯住卷煙包裝箱循環(huán)利用、卷煙運(yùn)輸管理、托盤聯(lián)運(yùn)、物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、品牌合作生產(chǎn)減少重復(fù)
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鞏固成果上尋突破。鞏固成果是優(yōu)秀縣級(jí)創(chuàng)建成果的固化與運(yùn)用，也是創(chuàng)建成果可行性和可延續(xù)的充分體現(xiàn)，因此，鞏固成果要有所突破，就要與實(shí)際工作相銜接
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，有幾畝算幾畝，這樣群眾對(duì)合同分配就不會(huì)有意見(jiàn)了是不是？”如何進(jìn)一步提高煙站種植區(qū)域規(guī)劃科學(xué)性、合理性及可行性，金馬煙站站長(zhǎng)馬克波工作起來(lái)有一套
