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以56億美元和解，但更具爆炸性的是法院強(qiáng)制公開的3300萬頁內(nèi)部文件——從1940年代實(shí)驗(yàn)室筆記到1990年代董事會簡報(bào)，幾乎完整記錄了美國煙草工業(yè)“制造懷疑、延遲監(jiān)管
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的“人生態(tài)”——一個由內(nèi)及外，需要我們用一生去覺知和維護(hù)的系統(tǒng)。第一重倒影：觀照內(nèi)心，在博弈中學(xué)會和解煙霧聚攏的瞬間，是我們內(nèi)在思緒的翻涌與糾結(jié)。它
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，進(jìn)而以精益之法尋求最佳對策和鞏固措施，系統(tǒng)性完成管理成果的應(yīng)用和推廣。在這里就產(chǎn)生了三個問題，如何去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，筆者作為精益管理推行
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周密安排和精心組織從業(yè)人員開展業(yè)務(wù)和理論學(xué)習(xí)活動，更要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。既要有組織、有針對性的深入學(xué)習(xí)和解讀行業(yè)政策與規(guī)劃，還要注重實(shí)踐學(xué)習(xí)，不斷提高創(chuàng)優(yōu)意識
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也不再那么“守規(guī)矩”了。針對這些情況，我們的專賣管理員、客戶經(jīng)理以及送貨員這“三員”該如何開展工作呢？專賣管理部門、業(yè)務(wù)營銷部門又該如何采取積極措施來避免和解決這些問題呢
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的先鋒陣地，周利強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室不僅承擔(dān)著推動技術(shù)創(chuàng)新和解決技術(shù)難題的重任，更是技藝傳承和技能推廣的重要平臺。工作室著眼于成為工廠“技術(shù)攻關(guān)攻堅(jiān)站、技藝傳承練兵場和技能推廣強(qiáng)
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創(chuàng)新工作室不僅承載著推動技術(shù)創(chuàng)新和解決技術(shù)難題的重任，更是技藝傳承和技能推廣的重要平臺。打造技術(shù)攻關(guān)“攻堅(jiān)站”。工作室堅(jiān)持總體策劃，加強(qiáng)統(tǒng)籌推動，開展技術(shù)攻堅(jiān)
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;這一禁令預(yù)計(jì)會對加熱煙草產(chǎn)品的銷量構(gòu)成一定程度的影響。機(jī)遇：與菲莫國際達(dá)成和解助力品牌在全球范圍的持續(xù)推廣對加熱煙草產(chǎn)品的各種研究表明它們作為戒煙工具的潛在益處和功效。主要發(fā)現(xiàn)與傳統(tǒng)
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和解決問題的辦法。對此，客戶經(jīng)理在每天的走訪中，要學(xué)會把聽聞客戶心聲作為服務(wù)的第一要務(wù)，要通過積極真情的語言，鼓勵他們把心里的想法和問題提出來
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公司已達(dá)成和解，有消息稱至少5億美元授權(quán)和解。）在嚴(yán)酷的市場競爭中，企業(yè)依靠技術(shù)乘風(fēng)破浪，更需要依靠專利保駕護(hù)航！近2年來，
