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工作效率。不斷提升發(fā)現(xiàn)、處理和解決基層實(shí)際問(wèn)題的能力。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析研究，提出改進(jìn)措施，切實(shí)幫助基層解決各類(lèi)疑難問(wèn)題，做職工群眾的貼心人
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;在總結(jié)5年基本煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議安排部署，具體組織協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題，為年度項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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，所提意見(jiàn)及建議針對(duì)性強(qiáng)，特別對(duì)煙葉合同簽訂、物資發(fā)放、紀(jì)檢監(jiān)察人員配置和與縣級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)建立長(zhǎng)效合作機(jī)制方面提出了很好的意見(jiàn)和建議，調(diào)研組將及時(shí)進(jìn)行反饋和解
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;進(jìn)一步梳理上報(bào)部門(mén)具體指標(biāo)；讓合作更加密切，遂寧煙草、遂寧移動(dòng)和成都英黎三方定期或不定期地進(jìn)行座談溝通，共同協(xié)商和解決推進(jìn)中的各類(lèi)問(wèn)題，并完善
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煙草在線寶雞消息 6S管理的精髓在于營(yíng)造員工自動(dòng)自發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極主動(dòng)解決問(wèn)題的良好氛圍。從去年開(kāi)始，陜西寶雞市煙草物流中心把現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解
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快啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)于異地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目過(guò)程中存在的規(guī)劃、資金、土地等一系列問(wèn)題和困難，各有關(guān)部門(mén)要全力予以幫扶和解決，市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)要牽頭進(jìn)行協(xié)調(diào)，項(xiàng)目
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，并在各科室、煙站自查的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一組織工作人員對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保自查自糾落實(shí)到位。
加強(qiáng)源頭治理。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決專(zhuān)項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題
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職業(yè)道德的調(diào)節(jié)作用。這樣可以理性合法地表達(dá)利益訴求和解決利益沖突，減少或避免過(guò)激行為，盡量降低社會(huì)生活的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)，消除矛盾激化的潛在因素，形成諒解
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；四是要求進(jìn)一步核實(shí)灌區(qū)面積，盡可能地?cái)U(kuò)大灌區(qū)和解決更多的人飲用水問(wèn)題，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)煙草部門(mén)的責(zé)任；五是要求盡快完善方案，抓緊擬定
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分組討論，對(duì)學(xué)員們提出的問(wèn)題都進(jìn)行認(rèn)真討論和解答，幫助大家對(duì)市場(chǎng)檢查處理、標(biāo)準(zhǔn)化案卷制作、內(nèi)部監(jiān)管等工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高認(rèn)識(shí)。
