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集中開(kāi)展拔稈整地鬧冬耕的一幅繁忙場(chǎng)景。同時(shí),這也是盧氏煙區(qū)推行“合作社+煙農(nóng)”煙葉種植模式的一個(gè)縮影。
盧氏縣是全省煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)縣,提升煙葉規(guī)模化種植水平
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貢山界頭模式”開(kāi)始在全省推廣。
保山市煙草專賣局(公司)依托當(dāng)?shù)刈匀粌?yōu)勢(shì),將環(huán)境、農(nóng)耕、科技、產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,通過(guò)抓實(shí)示范區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、生態(tài)煙葉
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;拓寬推廣渠道。開(kāi)展新零售終端建設(shè)預(yù)熱宣傳活動(dòng),以調(diào)節(jié)新零售終端建設(shè)樣本數(shù)量的供需動(dòng)態(tài)平衡為核心,通過(guò)線上推廣、線下宣講的模式,詳細(xì)宣講新零售終端的優(yōu)勢(shì)、費(fèi)用
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時(shí)節(jié)移栽。
三是統(tǒng)一組織實(shí)施。采取“煙草引導(dǎo)、合作社組織、煙農(nóng)種植、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”油菜種植模式,合作社與煙農(nóng)簽訂油菜種植收購(gòu)合同,負(fù)責(zé)為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)油菜菜種、化肥
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,完全可成為新區(qū)局(公司)“青春黨校”線上學(xué)習(xí)模式的重要載體。而主動(dòng)使用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái),也是新區(qū)局(公司)貫徹落實(shí)“一支
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;爭(zhēng)取讓客戶在現(xiàn)場(chǎng)掌握法律法規(guī)知識(shí);最后組織開(kāi)展“全員大討論”,在討論中查缺補(bǔ)漏,完善和鞏固培訓(xùn)成果。通過(guò)“三小一大”的培訓(xùn)模式,很大程度上改變
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,大力實(shí)施“統(tǒng)一精益生產(chǎn)要素、約時(shí)約戶預(yù)檢、約時(shí)約部交售”的“一統(tǒng)雙約”收購(gòu)模式,從當(dāng)前收購(gòu)等級(jí)結(jié)構(gòu)、等級(jí)純度及煙農(nóng)收益看,成效初顯。
把好初分預(yù)檢關(guān)。將等級(jí)
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小時(shí)”不分晝夜、節(jié)假日不休息的工作模式,以超常規(guī)的舉措,在與貴州、湖北交界的交通要道上設(shè)置檢查站,統(tǒng)籌安排了大部分專賣力量輪班值守,堅(jiān)決不讓違法
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煙草在線富民消息 為提升卷煙零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平,云南富民分公司因地制宜地采用現(xiàn)代卷煙零售終端“4+3”培訓(xùn)模式,即“集中、分類、基地、網(wǎng)絡(luò)”4種
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。四川會(huì)理縣局(分公司)立足區(qū)域特色,結(jié)合自身實(shí)際,積極引導(dǎo)當(dāng)?shù)睾献魃鐒?chuàng)新管理求發(fā)展,用“四級(jí)管理模式”強(qiáng)化煙農(nóng)合作社組織建設(shè)并