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的高能耗、高污染的生產(chǎn)模式已經(jīng)難以為繼。綠色工廠——重慶卷煙廠新質(zhì)生產(chǎn)力的生動實踐，正是對這種困境的有力回應(yīng)。它代表著一種全新的生產(chǎn)理念和方式，將可持續(xù)發(fā)展的原則貫穿于整個
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、再拼裝，再用千分尺來測量精度，這些都是他的日常。將工件的鋸平、銼平誤差控制在如此微小的范圍內(nèi)，力氣是基礎(chǔ)。剛開始訓(xùn)練時，他常常面臨工件鋸?fù)岬?em class="term">困境
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。然而，早些年，王文鋒的店卻因貨物堆放雜亂、賬目管理混亂，陷入了“錢呢，進貨了。貨呢？賣掉了。錢呢？”的困境
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頻踏踏實實外出打工，轉(zhuǎn)機又出現(xiàn)了。授人以“漁”：逆襲變網(wǎng)紅?老李的困境，被湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司定點幫扶南坪村的第一書記游毅看在了眼里。一次偶然的機會，
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困境，物流人員從不抱怨、手提肩扛，挽褲趟水，以自身的“辛苦指數(shù)”換來店主的“方便指數(shù)”。居住在高山地區(qū)且行動不便的零售客戶，物流人員不僅會按時
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類似困境：有的消費者因為喜愛抽黃山（紅方印）系列的卷煙，便認(rèn)為黃山品牌最顯著的文化特征是徽煙歷史文化悠久；有的消費者因為喜愛抽黃山
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電子煙產(chǎn)品的年齡可能會從18歲提高到21歲。11月11日，特朗普在推特上宣布將與電子煙各行業(yè)代表見面，表示將為電子煙行業(yè)的困境提出可接受的解決方案，其中兒童健康
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流水，劉永收邊聽著彭風(fēng)芹聊起銷售存在的困境，耐心地幫她分析著店鋪的經(jīng)營現(xiàn)狀和突破路徑。經(jīng)過幾天細(xì)致的現(xiàn)場考察和討論分析，劉永收察覺到目前小鋪存在的問題主要是特色
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多年的小超市，一度面臨商品種類單一、客源不穩(wěn)定等困境?？蛻艚?jīng)理在拜訪過程中發(fā)現(xiàn)，建紅超市面積雖大，地理位置優(yōu)越，但經(jīng)營模式落后，店內(nèi)
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，冷卻塔存在液位傳感器缺失、浮球閥易故障等諸多問題，嚴(yán)重影響設(shè)備穩(wěn)定運行。面對這一困境，王紅賓主動請纓，帶領(lǐng)團隊進行技術(shù)改造。經(jīng)過多次實驗和調(diào)整
