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”模式的轉(zhuǎn)變絕大程度都依賴(lài)于作為經(jīng)營(yíng)主體的地市公司一級(jí)試點(diǎn)、創(chuàng)新成果，而作為地市公司一級(jí)又是各類(lèi)政策、制度的執(zhí)行層，面對(duì)試點(diǎn)、創(chuàng)新所需的用權(quán)、用人、用錢(qián)等問(wèn)題又很難突破企業(yè)現(xiàn)有
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，確保全市系統(tǒng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范有序。
二是注重本地市場(chǎng)，創(chuàng)新管理辦法，提高市場(chǎng)凈化率。著眼本地市場(chǎng)，以提升本地市場(chǎng)查處量和凈化率為目標(biāo)
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管委派制機(jī)構(gòu)的設(shè)置和完善。省級(jí)局要獨(dú)立設(shè)置內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督處，地市級(jí)局和縣級(jí)局分別設(shè)立內(nèi)管派駐辦公室、內(nèi)管派駐工作組，并進(jìn)一步完善“專(zhuān)門(mén)化、專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)職化”的內(nèi)管隊(duì)伍配置
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能夠扮演怎樣的角色，解決品牌在當(dāng)地市場(chǎng)發(fā)展的哪些問(wèn)題？對(duì)于商業(yè)公司而言，能否承擔(dān)起結(jié)構(gòu)提升的重任或者發(fā)揮市場(chǎng)有益補(bǔ)充的作用？對(duì)于零售戶和消費(fèi)者而言
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產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)鮮明，市場(chǎng)占位明確的產(chǎn)品。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，這款產(chǎn)品能夠扮演怎樣的角色，解決品牌在當(dāng)地市場(chǎng)發(fā)展的哪些問(wèn)題？對(duì)于商業(yè)公司而言，
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規(guī)格單地市排名情況注：金圣（吉品）省外單地市銷(xiāo)量=金圣（吉品）省外銷(xiāo)量/金圣（吉品）省外在銷(xiāo)地市
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,如何找到兩者最佳的結(jié)合點(diǎn)?深入調(diào)研,才能精準(zhǔn)施策。2017年,廣西壯族自治區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)物流管理處走進(jìn)各地市公司“摸家底”、聽(tīng)建議。深入?走訪后發(fā)現(xiàn),除了南寧、桂林異型煙年銷(xiāo)量突破1萬(wàn)箱外
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工商企業(yè)先行先試，以課題攻關(guān)為抓手，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部跨縣域、跨生產(chǎn)點(diǎn)，在企業(yè)間跨地市、跨工商，開(kāi)展區(qū)域性物流資源整合，務(wù)求實(shí)效地推進(jìn)
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的難點(diǎn)，其實(shí)在于各重要資源的分散分布，導(dǎo)致安全重點(diǎn)部位較多，無(wú)法集中資源進(jìn)行集中保護(hù)。各級(jí)服務(wù)器資源在實(shí)現(xiàn)各地市級(jí)公司的個(gè)性化需求的同時(shí)，也成為
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的會(huì)員管理軟件為載體，以地市級(jí)商業(yè)企業(yè)為基本單位，建立“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌、大數(shù)據(jù)”的發(fā)展新格局。
層層激勵(lì)，激活流程是關(guān)鍵。由省級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)統(tǒng)一
