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;積極利用其便利，引導(dǎo)銷售投放人員跳出日投放模式的思維，花更多的時間和精力來研究市場、分析客戶；引導(dǎo)客戶經(jīng)理突破按周期拜訪客戶的局限，積極進行拜訪
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;就把企業(yè)的發(fā)展變成了一種日出而作，日落而息的守舊模式，對于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，就受到了一種局限。面對目前日新月異的變化，發(fā)展的路變得步履維艱、似
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高效、低成本的營銷策略和手段。像上煙集團的新品卷煙“大中華”在市場上廣泛熱銷，口口相傳的效益功不可沒。然而，在現(xiàn)代社會，口碑營銷不僅僅局限于口口相傳的方式
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;萬柿如意）”產(chǎn)品，不能局限于河南這個區(qū)域，還要走向全國，這需要豐富品牌文化，讓全國消費者接受品牌文化，進而喜歡上品
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及抓捕工作時有的放矢、一擊必中。
打假破網(wǎng)工作不能局限于一城一地，作為新時期的專賣稽查人員，要及時掌握最新的涉煙犯罪形勢，并積極研討適合該形勢的監(jiān)管模式
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;另外銷售環(huán)境的局限性導(dǎo)致了一些價格戰(zhàn)的惡性競爭。所以這一點就要回到零售戶管理的問題上，而零售戶的管理又與客戶經(jīng)理的服務(wù)息息相關(guān)，管理好零售戶，形成一種統(tǒng)一
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“NO”2：不局限于國內(nèi)卷煙品牌。
“ESSE”（愛喜）、“555”、“Davidoff”（大衛(wèi)杜夫）等國外卷煙如今成為一些新人購買喜煙
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并沒有被“香型”這一概念所束縛，而是跳出“香型”的局限，跨行業(yè)探索品類創(chuàng)新?！盁煛迸c“酒”的跨界創(chuàng)新，“貴煙?國酒香”全新品類的構(gòu)建，“貴煙”是
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；它不可能起全方位、全程組織作用，只能依靠政工部門去組織實施，這就是思想政治工作的局限性所在。
企業(yè)文化建設(shè)對政工干部有著特殊意義，通過企業(yè)文化
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吸煙是被嚴格禁止的。在英國的一些大學(xué)，如果想要抽煙就必須走出整個校園。但我國實施《公約》的情況則是：“（我國）禁止吸煙場所比較局限……辦公室等工作
