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局（公司）從項(xiàng)目背景、創(chuàng)新與亮點(diǎn)工作、工作效果、項(xiàng)目延伸、下一步工作打算等五個(gè)方面匯報(bào)了批零網(wǎng)上配貨試點(diǎn)工作情況與階段性成效，并以客戶角度出發(fā)從網(wǎng)配參數(shù)設(shè)置、獲取網(wǎng)
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施力。密切關(guān)注復(fù)工復(fù)產(chǎn)后卷煙市場(chǎng)消費(fèi)變化，依托網(wǎng)格化管理模式，延伸專銷信息互聯(lián)互通工作機(jī)制建設(shè)，加快線源培育，深挖問題線索，加強(qiáng)信息
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的考核“量尺”，確保管黨治黨事有人干、責(zé)有人擔(dān)。
建好一套模式。全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，持續(xù)推動(dòng)從嚴(yán)治黨向基層延伸，不斷提高黨支部建設(shè)質(zhì)量
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服務(wù)零售客戶上發(fā)揮延伸帶動(dòng)作用。
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。規(guī)范證件受理、審批和案件查處、辦理，規(guī)范信息采集來源，提高信息采集的準(zhǔn)確性；加強(qiáng)行業(yè)外數(shù)據(jù)的互通，向零售商戶、消費(fèi)者、政府部門、第三方公司延伸
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農(nóng)產(chǎn)品，打造促農(nóng)增收“綜合體”，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，打造促農(nóng)增收“產(chǎn)業(yè)融合園”，探索引進(jìn)一些特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品來開展種植試驗(yàn)示范、科技研發(fā)，
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，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)路段和重點(diǎn)卡口檢查蹲守、堵源截流，堅(jiān)決堵住卷煙非法流通入口，切斷流入市場(chǎng)渠道。
三是加強(qiáng)對(duì)違規(guī)大戶的整治力度。進(jìn)一步延伸市場(chǎng)監(jiān)管
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;更新思想觀念，推動(dòng)高質(zhì)量的精益管理從局部向整體、從單點(diǎn)向全面延伸；以課題研究和試點(diǎn)成果推動(dòng)精益物流品質(zhì)升級(jí)；打造標(biāo)桿樣板，適應(yīng)發(fā)展要求
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，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)差異、對(duì)標(biāo)方向，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作向基層延伸，不斷提升基層煙點(diǎn)、員工“學(xué)標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板”的對(duì)標(biāo)意識(shí)。
二是以過程管控為核心
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;充分發(fā)揮了烤煙產(chǎn)業(yè)助農(nóng)增收、助力脫貧攻堅(jiān)的重要作用。
利用多元增收助脫貧。釆取“1+2”的鏈條延伸，即“一地、二場(chǎng)”的綜合利用，充分利用煙地和育苗工場(chǎng)、烘烤
