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業(yè)“461”格局基本形成、“532”目標(biāo)取得重大進(jìn)展的今天，“嬌子”與強(qiáng)勢(shì)品牌的差距仍然不小，“126”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程有些滯后。面對(duì)“慢進(jìn)也是退、不進(jìn)就掉隊(duì)”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
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;南寧卷煙廠“十二五”技改“脫殼工程”的快與慢，順利與否將直接影響到公司的整個(gè)發(fā)展大局。2013年是蛇年，希望南寧卷煙廠像蛇一樣“脫殼”蛻變重生，不斷發(fā)展
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的另一好處正是使一些寂寞的性情中人能夠得以消醉，浪慢長(zhǎng)夜一支接一支的燃燒著，一支接一支的吞吐煙霧，一支接一支的沉醉之中，香煙是寂寞的良藥
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（要靈活）：看氣候、海拔、小苗長(zhǎng)勢(shì)情況氣溫較低、海拔較高（1800m）以上、煙長(zhǎng)勢(shì)慢的可適當(dāng)推后破膜時(shí)間（且膜口要開小
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，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道辦）、煙站通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，形成以快促慢、以好促差的良好態(tài)勢(shì)，為培育適齡壯苗奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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（局）分公司橫下一條心：辦法總比困難多。以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，牢固樹立發(fā)展意識(shí)
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支氣管炎、慢阻肺等病人。
根據(jù)1月5日至1月11日北京兒童醫(yī)院數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，兒童醫(yī)院門診量最高峰曾達(dá)到9000多人次，呼吸道感染占到內(nèi)科病人的50%。
首兒所表示
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;安步當(dāng)車，終將錯(cuò)失良機(jī)。不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦退。要抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、堅(jiān)定信心，積極爭(zhēng)取、主動(dòng)作為，保持走一步、看兩步、想三步的主動(dòng)狀態(tài)
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的層面講，部門目標(biāo)管理就好似部門的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的好與壞，快與慢，就在于實(shí)施過程中求實(shí)創(chuàng)新。
現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)真正遇到挑戰(zhàn)和逆境
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輕注沁心田，聞香純正吃味佳。
入口柔潤(rùn)復(fù)勁道，飄逸優(yōu)雅實(shí)可夸。
一路長(zhǎng)吸復(fù)慢呼，大小循環(huán)俱舒服。
醇香綿綿真如意，煙云生趣解歡愉
