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存在似有似無的隔閡。想要打破品牌與二次元消費(fèi)群體存在的嚴(yán)肅性隔閡看似是個(gè)無解的難題,但正解即存于嚴(yán)肅這個(gè)話題。當(dāng)一貫以嚴(yán)肅形象而著稱的煙草形象突然表露出活潑的一面,會(huì)在一定程度上打破受眾的傳統(tǒng)認(rèn)知
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的不斷提高。運(yùn)用該模式，一是打破城鄉(xiāng)市場(chǎng)部區(qū)域劃分，按照地理環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、周邊條件重新規(guī)劃配送大區(qū)域；二是打破分散固定路線送貨模式，按照
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那些市場(chǎng)接受度更高的中高端產(chǎn)品。對(duì)于這些品牌來說，這意味著對(duì)原有投放計(jì)劃、投放節(jié)奏的突破，說好聽點(diǎn)是打破舒適區(qū)，說直白點(diǎn)則是放大壓力值。很顯然，
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，煙草行業(yè)的紅色更紅?！ ?em class="term">打破同質(zhì)化才能走向個(gè)性化 目前煙草行業(yè)的生存環(huán)境日趨激烈，一是要面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者產(chǎn)生了大量分流，二是健康意識(shí)
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，打破了「大白兔奶糖」作為糖的品類局限；「蝴蝶縫紉機(jī)」教大家拼布畫做手工，打破了縫紉機(jī)的功能局限；「英雄墨水」出七彩墨水，打破了藍(lán)黑墨水
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，打破“信息孤島”，適應(yīng)未來發(fā)展要求。
針對(duì)中國(guó)煙草的需求，浪潮提供了四路旗艦服務(wù)器NF8480M3，這款服務(wù)器采用全模塊化設(shè)計(jì)
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煙草在線據(jù)東方煙草報(bào)報(bào)道
為向國(guó)內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)煙葉，天澤公司積極參加津巴布韋的煙葉拍賣會(huì)，增加優(yōu)質(zhì)煙葉的采購(gòu)量，利用價(jià)格杠桿打破跨國(guó)公司對(duì)津巴布韋煙葉
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就是打破常規(guī)，善于從新的角度去思考問題，想出別人想不到的方法來有效地解決問題。創(chuàng)新是人類進(jìn)步的動(dòng)力和源泉，能夠創(chuàng)新才能夠取得成功。只有敢于打破傳統(tǒng)
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扎實(shí)的員工隊(duì)伍。隨著中國(guó)加入WTO成功，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，雖然中國(guó)煙草行業(yè)壟斷格局沒有打破，但其它世界煙草企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)，紛紛想憑借其強(qiáng)大
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嘉年華、“無煙杭州 創(chuàng)意No.1”主題倡導(dǎo)等活動(dòng)，深入杭州街道社區(qū)，以“趣味互動(dòng)+文創(chuàng)創(chuàng)新+全民參與”打破傳統(tǒng)宣教，推動(dòng)無煙理念融入日常。趣味
