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2015年度精益管理工作的重點(diǎn)，精益管理員講解了A3報(bào)告的書(shū)寫(xiě)要求及方法，組織學(xué)習(xí)了卷包車(chē)間關(guān)于精益改善實(shí)施方案。
會(huì)上，車(chē)間負(fù)責(zé)人要求：一是
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的改善。
在一次新聞發(fā)布會(huì)上，市長(zhǎng)瓊斯表示：“百老匯是里士滿(mǎn)藝術(shù)與文化的中心地區(qū)。振興百老匯是首要任務(wù)，這次奧馳亞集團(tuán)的投資對(duì)于我們改善城市至關(guān)重要
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煙草的幫扶，哪能喝到這清亮的水嘍。”
荊門(mén)煙草向李官橋村投入幫扶資金50余萬(wàn)元，為村民架設(shè)自來(lái)水管道，改造水浸田200多畝，改善村民的生產(chǎn)
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OPL單點(diǎn)課教案培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，由車(chē)間設(shè)備副主任牽頭組織，班長(zhǎng)針對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)、設(shè)備污染源控制、清掃困難源改善方法、故障隱患及安全隱患的解決方法、設(shè)備清掃規(guī)范、設(shè)備點(diǎn)檢
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的實(shí)現(xiàn)靠什么？精益管理是抓手。近年來(lái)，玉溪卷煙廠以精益為引領(lǐng)，進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化流程，實(shí)施系統(tǒng)改善和創(chuàng)新，管理效率不斷提升
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;打造創(chuàng)新型企業(yè)。宣貫公司2023年管理提升工作方案、管理改善項(xiàng)目實(shí)施管理辦法，解讀有關(guān)工作機(jī)制和背后的管理思路，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，牢牢把握“目標(biāo)引領(lǐng)、價(jià)值
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機(jī)制PDCA循環(huán)，確保預(yù)防性維修體系能夠有效運(yùn)作并持續(xù)改進(jìn)。增強(qiáng)全員改善意識(shí)。車(chē)間班組引導(dǎo)員工關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改善問(wèn)題點(diǎn)及設(shè)備隱患，營(yíng)造“人人關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)
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、降本增效各項(xiàng)工作，扎實(shí)做好企業(yè)管理考核自查自評(píng)工作，并對(duì)下一步企業(yè)管理改進(jìn)提升工作提出三項(xiàng)要求：
一要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)降本增效。導(dǎo)入“持續(xù)改善，
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管理科《提高烘絲機(jī)工序西格瑪水平》項(xiàng)目獲得三等獎(jiǎng)。
自推進(jìn)精益管理工作以來(lái)，該廠不斷涌現(xiàn)出各類(lèi)改善項(xiàng)目、改善課題，改善成果豐富，改善效果明顯，
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，已有11名員工獲此殊榮，活動(dòng)得到了群眾認(rèn)可，在職工中反響較好。
為深入開(kāi)展精益管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)一線職工的精益改善熱情，大理卷煙廠
