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，對(duì)支撐湖南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，希望上煙集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)與湖南的交流合作，助推湖南煙草產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、品牌更強(qiáng)。
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，直至任務(wù)完成。各責(zé)任人定時(shí)更新重點(diǎn)工作進(jìn)度，督辦部門(mén)和市局領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)督辦、實(shí)時(shí)查看所有任務(wù)的進(jìn)展情況，及時(shí)跟蹤。通過(guò)強(qiáng)化日程管理，提高干部員工緊迫意識(shí)
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;持續(xù)加強(qiáng)大客戶管控。
“一建立”清晰大客戶基本情況。完善大客戶檔案，建立大客戶“臺(tái)帳登記”制度。通過(guò)每月更新大客戶檔案，建立內(nèi)容涵蓋月訂貨情況、月銷量和庫(kù)存等內(nèi)容
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。后續(xù)版本還將更新加入“線上活動(dòng)”和“經(jīng)驗(yàn)交流”等客戶交互方面的板塊和內(nèi)容。
“零售云學(xué)”APP的上線，為零售客戶提供了一個(gè)在線上學(xué)習(xí)店鋪管理、卷煙經(jīng)營(yíng)知識(shí)，獲取生活
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信息化設(shè)備總體運(yùn)轉(zhuǎn)正常，發(fā)現(xiàn)少量設(shè)備略顯老化有待更新。
二是調(diào)研信息化保障是否有效執(zhí)行。調(diào)研人員就外部運(yùn)維單位是否派駐足量人員進(jìn)駐煙站、是否與煙點(diǎn)工作人員建立了有效的溝通機(jī)制、煙點(diǎn)
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，想辦法、用新招，助力技能鑒定報(bào)考工作。
一是逐一突破法，核對(duì)每個(gè)員工崗位、技能等級(jí)、取證時(shí)間等技能基礎(chǔ)信息，整理更新技能鑒定人員等級(jí)花名冊(cè)
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，更新知識(shí)、增強(qiáng)意識(shí)；要繼續(xù)實(shí)行關(guān)鍵崗位輪崗制，對(duì)專賣廢品處置全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)嚴(yán)格監(jiān)管，確保合法合規(guī)。
調(diào)研組一行還深入到公司生產(chǎn)車間聯(lián)合
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，為提高異型煙物流效率開(kāi)出“良方”。三要細(xì)化項(xiàng)目分工。根據(jù)各單位異型煙分揀工作現(xiàn)狀，項(xiàng)目組將重新編排與更新工作任務(wù)分工，合理利用全省系統(tǒng)物流資源，下好
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葉”品牌經(jīng)典的煙草本香風(fēng)格特色的基礎(chǔ)上，在煙用爆珠領(lǐng)域的自主研發(fā)、精耕細(xì)作，河南中煙已經(jīng)在爆珠生產(chǎn)的技術(shù)、裝備上實(shí)現(xiàn)更新換代，不但攻克了細(xì)支爆珠產(chǎn)品的技術(shù)壁壘
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的運(yùn)營(yíng)情況，建立專項(xiàng)檔案，專人管理，實(shí)時(shí)更新。
四是重視法律法規(guī)宣傳，提高自律。加強(qiáng)檢查力度的同時(shí)，重視煙草專賣法律法規(guī)宣傳
