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需要保護(hù)我們自己的產(chǎn)業(yè)。據(jù)我所知，津巴布韋煙草業(yè)沒有像我們期望的那樣發(fā)展，因?yàn)檩^大的企業(yè)希望確保這個(gè)行業(yè)即將到來的業(yè)務(wù)人員的增長受到限制?！? 副總統(tǒng)穆南加格瓦表示
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他們期望當(dāng)?shù)乇环Q作“哈伯納斯”的手卷雪茄在國內(nèi)的銷量翻番，從300萬支增長到600萬支。
“這在短短一年內(nèi)是一個(gè)重要的跳躍發(fā)展，”哈伯納斯公司的副總裁豪爾赫·路易斯·費(fèi)爾
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看似便宜的價(jià)格可能在韓國是一個(gè)吸引人的賣點(diǎn)。
控?zé)煼矫?#xff0c;印度、泰國和韓國都進(jìn)一步加強(qiáng)了控?zé)煷胧?#xff0c;各有側(cè)重，期望能減少煙民數(shù)量，提高國人健康
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走廊，用精度和熱情在指間滾動(dòng)著雪茄補(bǔ)充說。
在整個(gè)利哈伊谷，雪茄愛好者對(duì)美國和古巴關(guān)系正?；约叭绾胃淖兯麄兊奈鼰煼绞讲慌d奮。但至少有一位地區(qū)分銷商期望冷戰(zhàn)禁運(yùn)的結(jié)束將給
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;由于這部分群體一般自尊心、上進(jìn)心、進(jìn)取心、事業(yè)心較強(qiáng)，大都具有堅(jiān)強(qiáng)的意志、明確的目標(biāo)、奮進(jìn)的激情、獨(dú)立的人格、較強(qiáng)的能力，他們期望通過自己的努力奮斗去改變命運(yùn)、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
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情，假若我們成為服務(wù)對(duì)象，我們又期望管理者提供怎么樣的服務(wù)呢？我們自身又希望有怎么樣的改變呢？基于這樣的思考，本文擬從“假如我是服務(wù)對(duì)象”角度
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逐步實(shí)現(xiàn)向企業(yè)期望行為的轉(zhuǎn)換。這一過程通常較為漫長并需要很大的耐心。煙草企業(yè)要先定義工位層級(jí)組織和職責(zé)，然后是班組和產(chǎn)線，最后再是車間組織。當(dāng)然切忌為了監(jiān)督和監(jiān)控某些職責(zé)
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，解除消費(fèi)者的“后顧之憂”，使消費(fèi)者能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生依賴與信賴、認(rèn)可與忠誠。每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都有始終銘記：只有自己的產(chǎn)品或服務(wù)超過消費(fèi)者的期望
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特點(diǎn)的描述。我們知道，從產(chǎn)品的整體概念來講，它可以分為實(shí)質(zhì)產(chǎn)品層、形式產(chǎn)品層、期望產(chǎn)品層、附加產(chǎn)品層、潛在產(chǎn)品層五個(gè)層次。功能性賣點(diǎn)產(chǎn)生于實(shí)質(zhì)產(chǎn)品層，而文化
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;千方百計(jì)地滿足顧客的需要和期望。特別是要居安思危，保持警惕，虛懷若谷，實(shí)干創(chuàng)新，不要忽視管理中的小問題，要關(guān)注細(xì)節(jié)，完善
