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;而她總是一絲不茍，從未出過差錯。比如，每月的月度績效核算工作，全局（公司），有11個部門、三個單位，
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轉(zhuǎn)型。
完善煙草物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計。建立科學(xué)的煙草物流統(tǒng)計調(diào)查方法和指標(biāo)體系，盡快實現(xiàn)全省物流數(shù)據(jù)的采集、匯總、核算和分析的制度化，全面掌握現(xiàn)代煙草物流的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和發(fā)展水平
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減工降本。在煙田水囊推廣現(xiàn)場，幾組數(shù)據(jù)尤為亮眼：煙草部門對5噸水囊按照500元/個給予補貼，滴灌按照70元/畝補貼，核算下來，農(nóng)戶
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，實行成本控制和內(nèi)部分班核算，不斷改進(jìn)管理措施。他們在提高飯菜質(zhì)量、增加花色品種、細(xì)化管理服務(wù)等方面下足了功夫，做好職工的就餐供應(yīng)工作。特別是嚴(yán)格加強食品質(zhì)量
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?！斑^去成本核算只問‘花了多少錢’，現(xiàn)在更要回答‘為什么花、花得值不值’?！必攧?wù)管理科副科長易雪娟說。通過“業(yè)務(wù)動因-資源消耗-價值產(chǎn)出”三維建立分析方式的建立，有效實現(xiàn)了生產(chǎn)
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，這樣的場景幾乎每天都會出現(xiàn)。臨沂市局創(chuàng)新“數(shù)智考核員”體系，中隊長只需打開App，輕輕點擊幾下，便可提交相關(guān)案件查辦貢獻(xiàn)分配比例?！皵?shù)智考核員”全天候核算
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審和調(diào)查，構(gòu)建促進(jìn)降本增效的激勵機制。煙草行業(yè)應(yīng)加強對煙草企業(yè)成本的監(jiān)審和調(diào)查，推動企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。建立健全成本核算制度，規(guī)范企業(yè)成本列支
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“十二分”的認(rèn)真。她是煙站與煙農(nóng)的“橋梁”，還兼任核算員、網(wǎng)格員、黨務(wù)工作者等多個角色。面對新煙區(qū)土地流轉(zhuǎn)的任務(wù)，她迎難而上，用雙腳丈量土地，用
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分級、煙葉收購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展重點督查。要深入基層、深入農(nóng)戶、深入田塊，排除超產(chǎn)隱患，不留死角。要嚴(yán)肅查處超計劃安排預(yù)留煙田、超規(guī)模供應(yīng)種子物資、超標(biāo)準(zhǔn)核算產(chǎn)前投入、超面積種植
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強化了成本數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性?！皩崟r對崗位批次重量數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、計算、分析，讓我們對成本管控過程更加聚焦，對實現(xiàn)成本目標(biāo)更有底氣?！痹撥囬g統(tǒng)計核算員說道。挖潛——注重“協(xié)
