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、運(yùn)行管理效能提升、黨建業(yè)務(wù)深度融合等重點(diǎn)難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題的有效解決。兩年來(lái)，通過(guò)突出黨建引領(lǐng)、注重系統(tǒng)發(fā)力，工廠“雙創(chuàng)”工作進(jìn)展順利，制度機(jī)制越趨完善
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;有效推進(jìn)了黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。西昌卷煙廠營(yíng)銷黨總支書(shū)記及川南黨支部全體黨員、公司掛點(diǎn)內(nèi)江片區(qū)科級(jí)后備干部、內(nèi)江市煙草專賣局（公司）機(jī)關(guān)第三黨支部全體黨員參加會(huì)議和培訓(xùn)。?
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轉(zhuǎn)向栽后管理?！ ?jiān)持“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)”，即堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，努力營(yíng)造良好發(fā)展氛圍，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合?！ @“一個(gè)中心”，即
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”模型分析市場(chǎng)檢查深度融合應(yīng)用，做到“模型+自定義”“主觀+客觀”精準(zhǔn)篩選重點(diǎn)監(jiān)管戶，靈活安排“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管任務(wù)，合理制定檢查線路
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等，通過(guò)現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效、核心煙區(qū)穩(wěn)定、煙農(nóng)增收減負(fù)，全方位為煙農(nóng)提供便捷實(shí)惠的數(shù)字化服務(wù)。
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政治任務(wù)，抓實(shí)抓細(xì)抓好。通過(guò)支委會(huì)、黨員大會(huì)等形式將全局各項(xiàng)工作決策部署置于支部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督之下；扎實(shí)推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)“六個(gè)深度融合”，繼續(xù)堅(jiān)持落實(shí)“黨員幫扶
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黨的建設(shè)工作。加強(qiáng)政治理論及黨務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，狠抓黨建基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展好黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，以思想的提高帶動(dòng)業(yè)務(wù)工作的提高，做到黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合
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務(wù)，以新的思路和方法促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，為助推“玉溪”品牌“千億工程”和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力。
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非指定品種，鞏固品種純化成效，推動(dòng)師宗煙葉與工業(yè)企業(yè)卷煙品牌的深度融合，以更加優(yōu)質(zhì)、適用性更強(qiáng)的煙葉原料，助推工業(yè)企業(yè)卷煙品牌發(fā)展。積極反思工作中
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有人抓、有人管、見(jiàn)實(shí)效。工作創(chuàng)新化，“照單考核”推進(jìn)工作再上新臺(tái)階。著力推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，把黨建與業(yè)務(wù)深度融合，建立黨建工作考核機(jī)制，推行“季度
