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資金的使用情況，對其開支的合理性進行審計監(jiān)督，防止挪作他用或截流；其三，要對現(xiàn)有的合作社進行一次梳理，淘汰一些沒有實質(zhì)意義的“空”社
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，專賣內(nèi)管工作。加大監(jiān)管力度，突出對營銷貨源投放合理性的研究和管理，突出對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)督和檢查，高度關(guān)注卷煙非法流通問題，
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，要理性看待一季度卷煙銷售工作，積極思考如何應(yīng)對行業(yè)市場化取向改革，清醒認(rèn)識到工作重點要從渠道維護向終端建設(shè)轉(zhuǎn)變，從八項規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、改革卷煙訂單
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趙全意指出，當(dāng)前面臨煙葉銷售趨緊、煙葉庫存偏高的嚴(yán)峻形勢，各產(chǎn)區(qū)局（公司）要反思工作的組織觀念、紀(jì)律觀念、大局意識和執(zhí)行力，理性
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的完整性以及投資估算的合理性。設(shè)計環(huán)節(jié)全面推行限額設(shè)計，增加對設(shè)計單位的績效考核。重點加強對初步設(shè)計方案和概算的審查力度，無特殊理由不得突破項目立項批復(fù)投資，否則
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“芙蓉王”創(chuàng)牌20周年獻禮，要保持理性和激情，系統(tǒng)思考，圍繞“色、香、味、形、價”等5個要素做好新品開發(fā)，讓消費者對產(chǎn)品包裝愛不釋手、讓產(chǎn)品背后
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;對一些考核措施進行了細化和優(yōu)化工作流程，使2014年度管理責(zé)任制更具科學(xué)性、合理性、可操作性；在考核指標(biāo)的設(shè)置上更加注重實效，進一步促進各部門
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;通過理性分析和理論思考，揭示執(zhí)政70多年的蘇共和世界上第一個社會主義國家蘇聯(lián)在一夜之間分崩離析、迅速垮臺的深刻歷史教訓(xùn)。
“令人震撼、值得警醒”，這是大家觀看影片后
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，確保起壟高度要達到25cm以上。并根據(jù)種植品種和土壤化驗結(jié)果，制定個性化施肥方案，進一步改善土壤物理性質(zhì)和結(jié)構(gòu)，減少病蟲害發(fā)生幾率。
三是抓好起壟進度
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，確保不突破1880萬畝煙葉種植面積。要把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為煙葉工作的中心環(huán)節(jié)，嚴(yán)格根據(jù)工業(yè)企業(yè)需求，理性確定優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)，認(rèn)真制定工作方案和具體措施
