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精品店的經(jīng)營者們都有一種被架在火上烤的感覺：這些煙酒精品店在前期店面裝潢、房屋租金、貨源囤積等環(huán)節(jié)都耗費了較高的成本，如果開業(yè)后短期內(nèi)就關(guān)門必定會“血本無歸”；
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都會有一種在其他政府機構(gòu)所沒有的緊迫感。另外，他們對一般研究人員的考核，不以短期成果論英雄，這就能夠使研究人員得以心無旁騖、鍥而不舍，作出
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壟斷行業(yè)，縣級局（分公司）獨享區(qū)域內(nèi)的消費資源，即使是相對較低的服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)部管理一些較小的問題，也不會馬上體現(xiàn)在短期的經(jīng)濟效益上。QC
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加入推薦低焦卷煙的活動呢？
二是擴大內(nèi)需。在關(guān)注流向時，其實筆者已經(jīng)明確表明外流只是短期效益，從根本上說還是要擴大內(nèi)需。一方面要提高上柜率。如果一種卷煙
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，離開它，人體對短期的不適完全頂?shù)米?。吸煙的行為在一定社會情境誘惑下發(fā)生，經(jīng)過千萬次重復(fù)后強化為吸煙者的固有行為模式，離開煙草，會覺得
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相應(yīng)銷售措施，使其達到銷售的最佳狀態(tài)。
第四、采取有效的貨源投放策略，提高市場占有率。短期貨源饑餓策略在許多品牌培育過程中取得一定成效，不妨一試
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，效益來自于行業(yè)廣大干部職工辛勤的工作和牢固的市場基礎(chǔ)，由不規(guī)范行為帶來的短期效益，堅決不能要。這是一個工作態(tài)度問題，更是一個檢驗黨性和作風(fēng)的重要標桿。今年
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的要點之二質(zhì)量保證。這個要點就要店主樹立長期經(jīng)營的觀念，別做短期之行為，在購進上嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕假冒偽劣商品擺上自己的柜臺和貨架就是有質(zhì)量不高的商品存在
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是一種絕對錯誤的做法。原因有二，1、頻繁的跳槽損人不利己，不僅損害了公司的利益，更不利于大學(xué)生自己職業(yè)生涯的發(fā)展。因為在短期內(nèi)，新入職員工看到
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，管理教練中的目標設(shè)定不僅為當事人提供了長期規(guī)劃，還提供了短期行為動機。目標的設(shè)定和實現(xiàn)會突出人們的才能，使被教練者充滿欣喜和激情地去設(shè)定更高、更難的目標
