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、營銷量化考核辦法，形成契合橫峰煙草實際的績效管理制度，并對完善后制度的熟知度進行全員培訓考試；每月即時公示績效考核成績，將績效管理考評結(jié)果與個人
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安全事故教訓，深度分析新《安全生產(chǎn)法》中對危險作業(yè)、安全生產(chǎn)事故應急救援預案等方面的要求，與相關(guān)方進一步明確安全生產(chǎn)責任主體，不斷完善相關(guān)管理制度
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和維護保養(yǎng)管理制度，確保車輛技術(shù)狀況符合安全行車要求。
三是開展安全隱患排查工作，嚴格圍繞“防火”重點開展工作，徹底清理各個區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，清理
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局（分公司）推薦的優(yōu)秀煙葉工作站——沙廠站進行考核。
2014年，沙廠煙葉站嚴格執(zhí)行上級決策和相關(guān)管理制度，做到有令而行、有禁即止，
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安排部署。年初，州局（公司）在對去年13個規(guī)范管理制度文件修訂的基礎(chǔ)上，相繼制定下發(fā)了21個制度文件，進一步明確了各環(huán)節(jié)工作的責任
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增強持證人守法經(jīng)營，依法經(jīng)營意識。
二、完善證件管理制度。建立和完善行政許可受理、審查、審批、公告、公示、注銷、文書送達、檔案管理等制度。
三、嚴格依法行政許可。嚴格按照
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上水平。
一是加強資金管理：加強貨幣資金的管理，特別要求送貨員和物資保管員嚴格遵守財務管理制度，每天做到款、物、帳三清，做到日清日結(jié)
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控制原則，從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面做好預防控制，加大自檢紀律與過程保養(yǎng)質(zhì)量的檢查與抽查力度，使產(chǎn)品質(zhì)量檢控各項工作落到實處。
三是完善和改進內(nèi)部質(zhì)量管理制度
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和管理考核流程，對2014年煙葉生產(chǎn)涉農(nóng)補貼資金政策執(zhí)行情況，辦事公開、民主管理執(zhí)行情況，財務管理制度執(zhí)行情況，補貼資金兌現(xiàn)執(zhí)行情況進行了專項
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;有力提升管控水平。
以制度明確責任。進一步細化廠級、車間級能源管理規(guī)定，明確各級人員能源管理責任，細化能源現(xiàn)場管理制度并加以落實，要求基層能源管理人員以
