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的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，牢固樹(shù)立管理理念，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全、我講安全、我能安全”的思想轉(zhuǎn)變
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，建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，通過(guò)貫標(biāo)工作推動(dòng)企業(yè)在制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化中科學(xué)持續(xù)發(fā)展，逐步形成一套具有行業(yè)特點(diǎn)、行之有效的管理理念
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;堅(jiān)持“顧客至上、尊重員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，以規(guī)范建設(shè)為根本，以作風(fēng)建設(shè)為核心，以安全建設(shè)為保障，以
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;它走在了時(shí)代的前列。內(nèi)管制度的落實(shí)也是用現(xiàn)代信息系統(tǒng)和傳統(tǒng)管理模式相結(jié)合的思路。管理信息系統(tǒng)模塊的開(kāi)發(fā)和當(dāng)下實(shí)施的派駐制度，無(wú)不反應(yīng)先進(jìn)的管理理念。另外，從內(nèi)管人員的素質(zhì)
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）管理上，要廣泛開(kāi)展相關(guān)從業(yè)人員的技能競(jìng)賽活動(dòng)，并樹(shù)立起“工作當(dāng)中以員工為榮”的新管理理念。（二）認(rèn)識(shí)上，要繼續(xù)轉(zhuǎn)變思想
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技術(shù)人員規(guī)范各類線路并利用全員營(yíng)銷的資源提供其它幫助。通過(guò)配送中心全體員工不懈努力，現(xiàn)場(chǎng)管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。同時(shí)6S推行辦利用全員營(yíng)銷終端維護(hù)的機(jī)遇，將6S精益管理理念和方法
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和管控水平逐步提高；學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的物流管理理念和方法，加強(qiáng)物流精細(xì)化管理、精益化運(yùn)行、精準(zhǔn)化服務(wù)，作業(yè)流程不斷優(yōu)化，資源配置更加合理；
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分配制度改革，不斷規(guī)范用工管理，建立有效的約束激勵(lì)機(jī)制；探索人事制度改革，不斷突破人才管理理念，逐步形成“進(jìn)得來(lái)、出得去、留得住”的人才環(huán)境
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規(guī)范為基礎(chǔ)，積極轉(zhuǎn)化應(yīng)用先進(jìn)管理理念和成果，深入開(kāi)展TnPM管理、6S管理等工作，大力實(shí)施對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工程，看齊一流目標(biāo)，對(duì)標(biāo)一流
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；在創(chuàng)新理念方面，導(dǎo)入了代表世界先進(jìn)管理理念的“卓越績(jī)效”模式，并聘請(qǐng)中檢集團(tuán)卓越績(jī)效管理專家，在對(duì)樂(lè)山煙草管理現(xiàn)狀充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，
