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不斷提升這五個方面。
檢查組同時提出了質(zhì)量目標(biāo)管理科學(xué)性、卷煙營銷工作精細度、體系管理思維普及率三方面建議及具體的改進建議項。市局（公司）將認真研究并進行責(zé)任分解
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;鎮(zhèn)）黨委書記、分管烤煙領(lǐng)導(dǎo)、師宗縣煙草專賣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、各煙葉站站長、生產(chǎn)經(jīng)營科、專賣監(jiān)督管理科負責(zé)人等共計27人參加會議，會議由縣煙辦
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;做到實時監(jiān)控、及時糾偏；另一方面，從機關(guān)管理科室抽調(diào)人員組成執(zhí)紀(jì)檢查督導(dǎo)組，對所屬各煙站、收購點煙葉收購紀(jì)律執(zhí)行情況逐個進行巡回督導(dǎo)檢查。一是突出收購規(guī)范執(zhí)行
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部位比例、上等煙比例、收購產(chǎn)值等情況，發(fā)現(xiàn)異常及時提醒站（點）并匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。專賣管理科、紀(jì)檢監(jiān)察科要對收購時間超時、特殊人群進行動態(tài)分析和嚴密監(jiān)控。通過各種
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的問題及時下發(fā)《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督整改通知書》，限期整改并將整改情況上報專賣監(jiān)督管理科，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)情況，及時報縣局（分公司）紀(jì)檢監(jiān)察
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;另一方面，布置自查自糾工作，講解接受外單位資金自查自糾情況統(tǒng)計表格填列要求及注意事項，要求局財務(wù)管理科、涉及資金支付的各相關(guān)科室、煙葉站、煙葉收購點配合相關(guān)單位
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二是綜合管理科充分利用車輛信息系統(tǒng)，實現(xiàn)車輛管理動態(tài)化。為進一步做好車輛信息維護工作，確保廣西煙草商業(yè)辦公自動化系統(tǒng)車輛信息維護模塊信息的真實、準(zhǔn)確，
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主持，該黨支部所涉人事勞資科、專賣監(jiān)督管理科、卷煙市場部、安全保衛(wèi)科黨員及分管領(lǐng)導(dǎo)27名黨員參加了會議，專賣副局長張學(xué)軍和副經(jīng)理趙桂泓同志以普通黨員身份參加會議
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落實整改不到位，將依次進行刪選降級或劃入待淘汰終端范疇，并取消高價煙的供應(yīng)資格，著力確保終端建設(shè)管理科學(xué)、規(guī)范。
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痕跡資料做支撐依據(jù)，加強痕跡事資料管理，要保證上級公司檢查時拿得出痕跡資料來。十是生產(chǎn)經(jīng)營科、專賣管理科要對各煙站煙葉種植收購及合同管理方面的自查情況進行指導(dǎo)、幫助和督促檢查
