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;有什么地方需要改善；于是那個(gè)改善的行動(dòng)、問題的解決就由員工自己提出來、自己想出來、并最終自己解決完畢。而做我們做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的、做管理的就可以少想改善問題、解決問題、處理問題的時(shí)間和精力
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;千方百計(jì)抓市場(chǎng)、想方設(shè)法抓管理、加快節(jié)奏干工作，認(rèn)真抓好任務(wù)分解、目標(biāo)細(xì)化、工作組織、協(xié)調(diào)配合、督查考核，提高工作質(zhì)量，切實(shí)做到各項(xiàng)工作一著不讓、精力投入一分不少
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和銷售；卷煙銷售難，庫存量大，增加保管難度。零售戶自身挖潛增效方式失當(dāng)，效果不明顯，因而缺乏信心。在他們看來花精力去搞好其它商品的銷售
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更是關(guān)注營銷配送工作的開展，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面，還是營銷服務(wù)人員都是將主要精力投入到了完成全年?duì)I銷任務(wù)和指標(biāo)上。這種情況下，卷煙配送安全工作相對(duì)來講處于弱化
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，經(jīng)營就要有一定的側(cè)重點(diǎn)，在一些重要的商品上，要下好功夫，多花時(shí)間、多花精力。
有的人會(huì)說“貨不全不賺錢”，但這句
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的大市場(chǎng)，一旦他們把主要精力放在亂渠道卷煙、甚至是假冒卷煙上，這樣的危害是不可想象的；二是提升低檔煙的銷售量?？蛻艚?jīng)理都知道“高端塑形象，低端
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高不做”。一些零售戶認(rèn)為與其辛辛苦苦賣利潤率低的10件產(chǎn)品，還不如輕輕松松賣一件利潤高的來錢快，而且還可以節(jié)省大量精力，何樂不為？于是在進(jìn)購煙酒
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;現(xiàn)實(shí)的可能性很小，所以，客戶經(jīng)理的推介功能必不可少，還要做好客戶的工作。自上而下，讓客戶經(jīng)理所花的精力會(huì)得到應(yīng)有的回饋。
二是讓市場(chǎng)在自己
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;他們投入煙草種植管理方面精力是有限的，常常出現(xiàn)首尾不能相顧，煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施推廣執(zhí)行疲于奔命，從一個(gè)被動(dòng)轉(zhuǎn)到另一個(gè)被動(dòng)，基層技術(shù)人員對(duì)煙農(nóng)種煙
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種情況下，客戶經(jīng)理制作的“客戶經(jīng)營指導(dǎo)書”就非常有必要了。但是，指導(dǎo)書涉扯客戶經(jīng)理的精力太多，遍地開花是不可能的，要選擇一些有代表性的零售店進(jìn)行
