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等技術(shù)，開發(fā)手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用，結(jié)合分級(jí)工場(chǎng)分級(jí)賦碼管理，實(shí)現(xiàn)煙包質(zhì)量可追溯。通過(guò)抽檢，對(duì)存在質(zhì)量缺陷的煙農(nóng)及煙技員進(jìn)行責(zé)任追究，根據(jù)卷煙
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的影響。所以質(zhì)量問題在“病”情發(fā)作之前就進(jìn)行消除，才是“善之善者也”。預(yù)防質(zhì)量問題要抓好“一把手”。張瑞敏當(dāng)年忍痛砸掉了76臺(tái)冰箱，提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的口號(hào)
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發(fā)現(xiàn)了問題，當(dāng)即要求停下設(shè)備檢查產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)馬榮與班組后勤人員一起協(xié)同操作工把所有存在質(zhì)量缺陷的卷煙處理完畢時(shí)，已是凌晨五點(diǎn)多了。
在生產(chǎn)車間，基層黨組織通過(guò)
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，引進(jìn)“零缺陷”管理理念，奠定了全員質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
1996年~2000年，體系構(gòu)建階段。建立了質(zhì)量管理體系、計(jì)量檢測(cè)體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系
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質(zhì)量檢測(cè)水平。為卷包設(shè)備配備相應(yīng)的煙支、小盒、條盒、箱裝質(zhì)量缺陷在線檢測(cè)儀器。要全面加強(qiáng)在線質(zhì)量管控，不斷提高在線產(chǎn)品質(zhì)量自檢能力，從源頭上消除質(zhì)量缺陷。
第四
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POS刷卡模式缺陷
1、送貨效率低：POS設(shè)備操作增加送貨時(shí)間，刷卡結(jié)算常受信號(hào)影響，因信號(hào)不暢耽誤1-2小時(shí)的情況時(shí)有發(fā)生，存在收款
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細(xì)節(jié)，遵守規(guī)范，執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”，做到設(shè)備操作維修的有理、有節(jié)、有序?？赏ㄟ^(guò)建立《設(shè)備電子檔案》，指導(dǎo)員工如何通過(guò)對(duì)設(shè)備故障的分析解決及缺陷的改進(jìn)建議
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幾個(gè)方面：
（一）系統(tǒng)的安全存在系統(tǒng)漏洞。由于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用軟件或操作系統(tǒng)軟件在邏輯設(shè)計(jì)上存在缺陷或在編寫時(shí)產(chǎn)生錯(cuò)誤，這個(gè)缺陷或錯(cuò)誤一旦被不法者
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，決定成功的將是全面質(zhì)量管理?！币恍┢髽I(yè)成功的奧秘就在于堅(jiān)持把“零
缺陷”覆蓋到企業(yè)管理的方方面面，完善質(zhì)量體系，最大限度地滿足顧客的需要和利益?！败饺赝酢逼放?/div>
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，以便及時(shí)采取措施處理，堅(jiān)決做到不制造不合格煙葉、不接收不合格煙葉、不傳遞不合格煙葉。例如：在開箱過(guò)程中，煙葉自身明顯存在潮濕、霉變等缺陷時(shí)
