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;而個(gè)別走訪考核、追溯考核、信函考核等方法采用不夠等。在一定程度上影響了干部考核工作的質(zhì)量，對(duì)干部的均衡發(fā)展起到了制約作用。
四、對(duì)干部隊(duì)伍發(fā)展非均衡化的反思
第一，
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提高網(wǎng)上訂貨比例。三是績(jī)效考核工作落實(shí)不力，不求實(shí)效；主要表現(xiàn)在指標(biāo)分解較細(xì)，工作安排具體，但在進(jìn)行季度考核時(shí)沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，
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，就進(jìn)入管理者最熟悉的績(jī)效考核環(huán)節(jié)。作為系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，其操作方式是“考核+反饋”，也就是說(shuō)，衡量煙草企業(yè)管理者績(jī)效考核工作做得好與不好的標(biāo)志
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;專(zhuān)業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的考核工作由辦公室人員根據(jù)隊(duì)長(zhǎng)工作表現(xiàn)與社員反應(yīng)情況來(lái)綜合完成，此種制度的建設(shè)保障了專(zhuān)業(yè)隊(duì)工作的有序開(kāi)展。
規(guī)范運(yùn)行操作水平，建立完善的財(cái)務(wù)審批、公布制度
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法權(quán)益，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上水平、激勵(lì)員工持續(xù)創(chuàng)新也有著重要意義。2008年，大理卷煙廠將專(zhuān)利實(shí)行歸口管理，由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科負(fù)責(zé)專(zhuān)利申請(qǐng)、專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)管理及獎(jiǎng)勵(lì)、考核等工作
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開(kāi)展清理，省局（公司）取消、合并現(xiàn)行有關(guān)考核項(xiàng)目，將對(duì)各直屬單位的檢查考核評(píng)比由原來(lái)的40項(xiàng)壓縮到10項(xiàng)。同時(shí)，省局成立了考核工作
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每季度對(duì)各縣局內(nèi)管工作進(jìn)行一次內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督考核、每半年開(kāi)展一次全面檢查，形成了“縣局每月檢查、市局季度考核、檢查考核相結(jié)合”的定期檢查、考核的工作格局。加強(qiáng)對(duì)駐地卷煙廠生產(chǎn)、運(yùn)輸
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、負(fù)責(zé)日?？记诠芾怼⒅贫己藰?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)日?？己舜_定專(zhuān)業(yè)化分級(jí)服務(wù)人員勞動(dòng)薪酬；煙站負(fù)責(zé)服務(wù)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，參與專(zhuān)業(yè)化分級(jí)服務(wù)隊(duì)日常考核工作
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;明確組織成員的具體職責(zé)、要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任；同時(shí)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)的檢查督促考核工作，把活動(dòng)的組織開(kāi)展和成效當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要指標(biāo)
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完善考評(píng)細(xì)則，明確考評(píng)辦法、考評(píng)周期和考評(píng)扣分情況，使考核工作有據(jù)可依，有規(guī)可循。
強(qiáng)化“三個(gè)及時(shí)”
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的最終目的是解決安全管理
