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法權(quán)益，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上水平、激勵(lì)員工持續(xù)創(chuàng)新也有著重要意義。2008年，大理卷煙廠將專利實(shí)行歸口管理，由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)、專利產(chǎn)權(quán)管理及獎(jiǎng)勵(lì)、考核等工作
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開展清理，省局（公司）取消、合并現(xiàn)行有關(guān)考核項(xiàng)目，將對(duì)各直屬單位的檢查考核評(píng)比由原來的40項(xiàng)壓縮到10項(xiàng)。同時(shí)，省局成立了考核工作
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每季度對(duì)各縣局內(nèi)管工作進(jìn)行一次內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核、每半年開展一次全面檢查，形成了“縣局每月檢查、市局季度考核、檢查考核相結(jié)合”的定期檢查、考核的工作格局。加強(qiáng)對(duì)駐地卷煙廠生產(chǎn)、運(yùn)輸
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、負(fù)責(zé)日?？记诠芾?、制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)日常考核確定專業(yè)化分級(jí)服務(wù)人員勞動(dòng)薪酬；煙站負(fù)責(zé)服務(wù)隊(duì)專業(yè)化分級(jí)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)咨詢服務(wù)，參與專業(yè)化分級(jí)服務(wù)隊(duì)日常考核工作
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;明確組織成員的具體職責(zé)、要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任；同時(shí)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)的檢查督促考核工作，把活動(dòng)的組織開展和成效當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要指標(biāo)
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完善考評(píng)細(xì)則，明確考評(píng)辦法、考評(píng)周期和考評(píng)扣分情況，使考核工作有據(jù)可依，有規(guī)可循。
強(qiáng)化“三個(gè)及時(shí)”
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的最終目的是解決安全管理
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，按照歸口管理的要求，明確分工、各負(fù)其責(zé)。企業(yè)卷煙營銷部門、物流配送部門、財(cái)務(wù)部門共同承擔(dān)結(jié)算中心的工作任務(wù)，對(duì)所屬單位承擔(dān)資金結(jié)算的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核的工作
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保障
眾所周知，機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的管理是對(duì)人的管理，而人力資源管理的核心是績效考核。衡量建設(shè)學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建設(shè)工作成效好壞的標(biāo)準(zhǔn)也只有通過績效考核工作來實(shí)現(xiàn)
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、考核工作，散葉收購工作規(guī)范有序順利開展，收購的散葉受到質(zhì)檢部門的表揚(yáng)和工業(yè)企業(yè)的青睞。
“專賣通”市場檢查系統(tǒng)運(yùn)用見成效。自全市“專賣通”市場監(jiān)管系統(tǒng)啟用
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督考力度，提高了工作質(zhì)量和效率。
三是創(chuàng)新督考形式。局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，為推進(jìn)考核工作全面展開，除督考員每月規(guī)定的市場
