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法權(quán)益,對促進企業(yè)發(fā)展上水平、激勵員工持續(xù)創(chuàng)新也有著重要意義。2008年,大理卷煙廠將專利實行歸口管理,由經(jīng)濟運行科負責(zé)專利申請、專利產(chǎn)權(quán)管理及獎勵、考核等工作
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開展清理,省局(公司)取消、合并現(xiàn)行有關(guān)考核項目,將對各直屬單位的檢查考核評比由原來的40項壓縮到10項。同時,省局成立了考核工作
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每季度對各縣局內(nèi)管工作進行一次內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核、每半年開展一次全面檢查,形成了“縣局每月檢查、市局季度考核、檢查考核相結(jié)合”的定期檢查、考核的工作格局。加強對駐地卷煙廠生產(chǎn)、運輸
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、負責(zé)日??记诠芾?、制定考核標準,根據(jù)日??己舜_定專業(yè)化分級服務(wù)人員勞動薪酬;煙站負責(zé)服務(wù)隊專業(yè)化分級質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)咨詢服務(wù),參與專業(yè)化分級服務(wù)隊日常考核工作
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;明確組織成員的具體職責(zé)、要求,強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任;同時,加強責(zé)任落實的檢查督促考核工作,把活動的組織開展和成效當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要指標
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完善考評細則,明確考評辦法、考評周期和考評扣分情況,使考核工作有據(jù)可依,有規(guī)可循。
強化“三個及時”
安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建的最終目的是解決安全管理
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,按照歸口管理的要求,明確分工、各負其責(zé)。企業(yè)卷煙營銷部門、物流配送部門、財務(wù)部門共同承擔(dān)結(jié)算中心的工作任務(wù),對所屬單位承擔(dān)資金結(jié)算的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核的工作
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保障
眾所周知,機關(guān)各項工作的管理是對人的管理,而人力資源管理的核心是績效考核。衡量建設(shè)學(xué)習(xí)型紀檢監(jiān)察機關(guān)建設(shè)工作成效好壞的標準也只有通過績效考核工作來實現(xiàn)
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、考核工作,散葉收購工作規(guī)范有序順利開展,收購的散葉受到質(zhì)檢部門的表揚和工業(yè)企業(yè)的青睞。
“專賣通”市場檢查系統(tǒng)運用見成效。自全市“專賣通”市場監(jiān)管系統(tǒng)啟用
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督考力度,提高了工作質(zhì)量和效率。
三是創(chuàng)新督考形式。局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,為推進考核工作全面展開,除督考員每月規(guī)定的市場