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，在原有班組考核基礎(chǔ)上，加入以機(jī)組為單元的物耗考核方式，進(jìn)一步發(fā)揮了績(jī)效考核的正向激勵(lì)作用，隊(duì)伍活力持續(xù)激發(fā)，管理效能持續(xù)釋放。打好技能人
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工業(yè)企業(yè)著眼煙葉發(fā)展新階段新形勢(shì)新任務(wù)，加快培養(yǎng)和選拔高水平煙葉評(píng)級(jí)優(yōu)秀技能人才的重要舉措，也是廣大基層職工工作能力和綜合素質(zhì)的充分展示，更是推動(dòng)煙葉工作高質(zhì)量發(fā)展
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“論劍”，行業(yè)以技能比武激勵(lì)引導(dǎo)煙草栽培技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能的初衷一以貫之，推動(dòng)煙區(qū)提升栽培水平和原料保障水平的努力鍥而不舍，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)、助推
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”的第三次“論劍”，行業(yè)以“技能比武”激勵(lì)引導(dǎo)煙草栽培技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能的初衷一以貫之，推動(dòng)煙區(qū)提升栽培水平和原料保障水平的努力鍥而不舍，加強(qiáng)技能人
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，當(dāng)前營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)存在一定短板與不足，以江西省上饒市信州區(qū)煙草專賣局為例，主要表現(xiàn)在：一是高技能人才不足。煙草制品購(gòu)銷員持證率較高，
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閉環(huán)
“六件大事”包括“創(chuàng)新構(gòu)建一套卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系”“組織實(shí)施科技與創(chuàng)新方面重大項(xiàng)目”“全面打通管理、技術(shù)、技能人才發(fā)展通道”“新零售終端建設(shè)”等，事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)
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的各項(xiàng)政策要求，堅(jiān)持工資分配向基層一線傾斜、向核心關(guān)鍵崗位傾斜、向高技術(shù)高技能人才傾斜的分配導(dǎo)向，形成規(guī)范有序的收入分配格局。
2.規(guī)范用工分配管理。努力構(gòu)建規(guī)范有序
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，圍繞生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面水平的提升，著力加大干部職工培訓(xùn)力度。制定了高技能人才培養(yǎng)工作方案和技能鑒定總體規(guī)劃，形成了以復(fù)烤、制絲、卷包、動(dòng)力等為主要面向的職工
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加大高技能人才的培養(yǎng)力度。以行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定為切入點(diǎn)，邀請(qǐng)行業(yè)知名專家對(duì)煙機(jī)設(shè)備修理工、操作工、煙草檢驗(yàn)工共129人進(jìn)行了系統(tǒng)的理論知識(shí)培訓(xùn)。進(jìn)一步提高了操作、維修及檢驗(yàn)
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在許多種煙區(qū)，參與合作社的煙農(nóng)大多只看到“利益共享”，而不愿接受“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。大部分煙農(nóng)抱著靠“大戶”、傍“能人”的想法參加合作社，由于入社成員
