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各部門(mén)分5個(gè)組、各卷煙廠以廠為單位，每天下午集中組織研討。重點(diǎn)討論：生產(chǎn)制造、生產(chǎn)保供、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展保障、產(chǎn)品研發(fā)維護(hù)、生產(chǎn)組織管理和五種能力提升等方面影響黃金葉品牌上水
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賣場(chǎng)的1/4-1/3。
原來(lái)檀沖代理的吸塵器每年僅有3款新品，而現(xiàn)在，其自有品牌的小狗電器每年有10款左右的新品推向市場(chǎng)。小狗吸塵器研發(fā)能力的提升來(lái)源于市場(chǎng)銷量的提升
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58.7%。
二是加強(qiáng)終端建設(shè)，打牢網(wǎng)建基礎(chǔ)。該局（公司）在營(yíng)造終端環(huán)境、增強(qiáng)終端品牌培育能力、提升終端服務(wù)水平，挖掘終端資源等方面下功夫
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的顯著陳列以及生動(dòng)化陳列，通過(guò)幫助分析各品牌卷煙的銷售走勢(shì)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求等服務(wù)，持續(xù)提升零售戶卷煙推介、引導(dǎo)消費(fèi)、品牌培育的能力。通過(guò)零售戶經(jīng)營(yíng)能力的提升降低其
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聲勢(shì)浩大的知名品牌培育建功立業(yè)活動(dòng)，將品牌培育的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷案例征集、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享作為重要內(nèi)容，推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍知名品牌培育整體實(shí)戰(zhàn)能力的提升。在市局（公司
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;加快制絲、包裝能力提升，爭(zhēng)取趕超先進(jìn)企業(yè)水平；“大”，即深入推進(jìn)大營(yíng)銷工作。同時(shí)，具體做好年初工作會(huì)確定的各項(xiàng)工作。“
會(huì)上，
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”，即目前較好的指標(biāo)，要繼續(xù)不折不扣地保持，并始終與應(yīng)有位置去比；下一步有能力提升的指標(biāo)，要使其快速達(dá)到或高于全省平均或先進(jìn)水平；
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專業(yè)隊(duì)伍，讓貢獻(xiàn)力更廣。以“能力提升年”活動(dòng)為主題，分層分類施教培訓(xùn)，深入開(kāi)展技術(shù)練兵，深化技能人才專業(yè)化工程，促進(jìn)員工技能提升
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服務(wù)需求調(diào)查為起點(diǎn)，從利潤(rùn)、貨源、服務(wù)、理解和提升五個(gè)方面把握客戶需求，開(kāi)展需求分析，制訂營(yíng)銷服務(wù)策略。立足于客戶經(jīng)營(yíng)陳列生動(dòng)化、訂貨指導(dǎo)化、能力提升化
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;積極整改，抓好落實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、優(yōu)化工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方法、增強(qiáng)工作能力、提升服務(wù)水平。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，
