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;走訪重點(diǎn)片區(qū)5個，調(diào)研客戶101戶，進(jìn)一步提升了把握市場和精準(zhǔn)營銷能力。組織召開客戶經(jīng)營能力提升專題培訓(xùn)，圍繞客戶關(guān)心的轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、提高盈利能力、培育重點(diǎn)
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出不去。因此，做好本職工作就很重要，整天只想著“跳”不一定對。目標(biāo)的設(shè)定只是一時之事，能力的培養(yǎng)是要靠平凡中踏實學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗、積蓄力量。隨著自身能力的提升
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相結(jié)合，促進(jìn)“235”活動制度化、長效化；與建設(shè)更加規(guī)范、更富效率青海煙草相結(jié)合，增強(qiáng)履職能力、提升管理水平、樹立良好形象；與為全面建成小康社會
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，施超局長就貫徹落實國家局會議精神、增加專賣保障能力、提升法規(guī)工作水平提出三點(diǎn)要求。第一，要切實增強(qiáng)專賣管理和法規(guī)工作重要性的認(rèn)識。切實做到嚴(yán)格規(guī)范、注重自律，
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具體工作上，一是著力推進(jìn)行業(yè)企管專題成果的實施應(yīng)用。二是要繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)。三是深入開展對標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。四是切實抓好節(jié)能減排工作。下一步的信息化工作，要突出精益制造能力
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；要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)會職能作用，以互助小組形式定期開展煙草法律法規(guī)培訓(xùn)會、卷煙經(jīng)營經(jīng)驗交流會、市場情況分析會等，更好地發(fā)揮協(xié)會互助小組在市場監(jiān)督、信息反饋、價格穩(wěn)定、經(jīng)營能力
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;努力做到實時傳遞數(shù)據(jù)、實時控制成本，實現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)低耗用、低成本目標(biāo)。
四是不斷加強(qiáng)生產(chǎn)控制智能化能力提升，確保過程控制更精準(zhǔn)。建立健全內(nèi)控指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，
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;進(jìn)行充分的“頂層設(shè)計”，則可以通過保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，進(jìn)而倒逼廠家增加研發(fā)投入、增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提升技術(shù)水平、強(qiáng)化品質(zhì)監(jiān)控，形成一種良性循環(huán)。在這
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、自滿的想法，要鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)懂、學(xué)透各項業(yè)務(wù)知識，在實踐中不斷提升個人綜合素質(zhì)，從個人綜合能力的提升帶動全員素質(zhì)的整體提高。四是要突出“新
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氛圍。
2013年，該廠將緊扣能力提升，乘勢而為，借勢成事。以目標(biāo)為導(dǎo)向，向精益管理要效益，適時導(dǎo)入卓越績效、六西格瑪
