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的重要保障。
二是強(qiáng)化措施，注重細(xì)致細(xì)節(jié)。緊緊圍繞人員、設(shè)備、環(huán)境和管理四要素，開展以隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患、堵漏洞、解難題”工作，從小處著眼、從細(xì)節(jié)
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;達(dá)到設(shè)定分值。
培訓(xùn)班聘請(qǐng)了省安監(jiān)局李永剛教授授課，講解軟件管理、安全技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范及《湖北中煙<規(guī)范>實(shí)施細(xì)則》，指導(dǎo)按照《任務(wù)分配表》分配的要素
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;能否迅速吸引消費(fèi)者的眼球也是品牌能否成功的關(guān)鍵要素。為此，該分公司要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)引導(dǎo)，在卷煙陳列上下功夫，主動(dòng)幫助客戶做好新品重點(diǎn)牌號(hào)卷煙的出樣工作
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、各基層單位按照“6S”管理活動(dòng)的六要素——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的要求，分階段逐步開展現(xiàn)場(chǎng)整治工作。
通過“6S”管理活動(dòng)的開展，公司現(xiàn)場(chǎng)管理已有了明顯改觀
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匹狼”（通仙）品牌培育水平。
一是強(qiáng)化品牌宣傳推介。以“產(chǎn)地、包裝、吸味”三要素為推介基礎(chǔ)，“生態(tài)、柔和、醇香”三賣點(diǎn)為宣傳關(guān)鍵，讓“標(biāo)準(zhǔn)店
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”為框架的《“卷煙工廠內(nèi)控指標(biāo)體系”專題建設(shè)的試運(yùn)行方案》進(jìn)行了深入研討和交流，對(duì)“一套指標(biāo)”所涉及的以質(zhì)量、成本、效率、設(shè)備、安全和隊(duì)伍等六個(gè)關(guān)鍵要素為主體的241個(gè)內(nèi)控指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)
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，讓煙農(nóng)認(rèn)清當(dāng)前收購(gòu)形式，做好今年的收購(gòu)工作。
施甸縣煙草分公司烘烤技術(shù)培訓(xùn)老師在會(huì)上提出了提高煙葉烘烤的三大要素，并對(duì)其內(nèi)容和操作要求進(jìn)行了詳細(xì)講解。為
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;從6S、6H、可視化和定制化管理四大要素入手對(duì)前階段開展的發(fā)現(xiàn)和清除6源活動(dòng)，一點(diǎn)課教學(xué)，改善提案等活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)的知識(shí)梳理。整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)氣氛十分活躍，參訓(xùn)人
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服務(wù)水平為重點(diǎn)，緊緊圍繞客戶、品牌、市場(chǎng)三大要素，力促卷煙營(yíng)銷工作上水平：一是加強(qiáng)品牌培育，強(qiáng)化“工、商、零”三方互動(dòng)，建立健全品牌
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客戶、品牌、市場(chǎng)三大要素，突出“六個(gè)加強(qiáng)”，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作上水平、登臺(tái)階：一是加強(qiáng)品牌培育，將“第一要?jiǎng)?wù)”抓到實(shí)處；二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)
