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;的市場份額，使得利群（長嘴）逐漸從婚慶市場、零售市場中退出，月銷量最低時(shí)在10箱以下，進(jìn)入衰退期。但隨著利群（軟紅長嘴
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：要把師資作為一件大事抓好，加強(qiáng)專、兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，探索建立符合行業(yè)教育培訓(xùn)特點(diǎn)的師資準(zhǔn)入、退出和獎懲機(jī)制。
除了國家局專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)師資力量能夠滿足各類培訓(xùn)
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83.6%。
二是加強(qiáng)證件管理，建立市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制。按照“依法許可、適度競爭、穩(wěn)步擴(kuò)容、方便消費(fèi)”的工作思路，逐步建立專賣許可進(jìn)退機(jī)制。1-6月份，
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工作目標(biāo)。品牌經(jīng)理作為品牌經(jīng)營的靈魂人物，要準(zhǔn)確把握當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、居民消費(fèi)水平與卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)品類管理、品牌生命周期管理、品牌引入與退出、新品
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;卻要退出云和市場，這一策略的執(zhí)行是為主打“七匹狼（藍(lán)）”做足準(zhǔn)備，意在提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)。且不論“七匹狼（豪情）”退市
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， 2004年就對旗下十多個品牌進(jìn)行整合，確立重點(diǎn)發(fā)展“紅塔山、玉溪、紅梅”三大品牌，其他品牌逐漸退出市場，為三大品牌發(fā)展保駕護(hù)航。紅塔集團(tuán)的整合是大刀闊斧
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”的“紅杉樹”等等，長遠(yuǎn)來看，都只是企業(yè)的一種權(quán)宜之計(jì)，都屬于過渡性的產(chǎn)品，最終還是要被取代而退出市場。每一個產(chǎn)品的退市，多多少少還是
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，易加工，本身氣味與煙葉吻合。但是，隨著中國經(jīng)濟(jì)條件的好轉(zhuǎn)，代用煙葉完成了歷史使命，悄然退出了歷史舞臺，可是
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用工進(jìn)出通道。
在嚴(yán)格控制進(jìn)人關(guān)這方面，全行業(yè)基本有了較完善的規(guī)章制度，除少數(shù)地區(qū)還存在近親繁殖外，都已面向社會，但員工的晉升通道和退出機(jī)制還不
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（紅）”、“七匹狼（古田）”、“七匹狼（豪情）”等），“紅山茶”退出市場等因素的影響
