為您找到相關(guān)結(jié)果 5227 篇
-
具體量化；同時將每個片、每條線的日、周、月銷售數(shù)據(jù)進行匯總、上報，著眼每一天，抓好每一周，確保每個月，以日促周，以周
-
。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。及時傳達學(xué)習(xí)國家局、省局打假會議精神，結(jié)合實際情況完善打假工作方案、細化目標、量化任務(wù)，充實打假人員，由原來的兩個組增加為四個組分重點
-
;優(yōu)化問題收集流程，在評價中充分利用裝備管理信息系統(tǒng)量化的數(shù)據(jù)。三是嚴格責(zé)任落實。評價工作要按流程和制度要求責(zé)任到人，加強執(zhí)行過程的督導(dǎo)和控制，并將執(zhí)行結(jié)果
-
到站、從站到員（技術(shù)員和煙農(nóng)輔導(dǎo)員）、從員到棚，細化、量化考核指標，分階段、分層次開展育苗檢查和考核，確保育苗措施的落實。
?
-
保障、工作督察等四個育苗工作項目負責(zé)組，具體負責(zé)育苗工作的指導(dǎo)、督察以及各項生產(chǎn)物資的組織落實，切實做到事事有人管、件件有落實。二是將育苗工作量化、細化、分解責(zé)任到人
-
利用數(shù)字化手段實現(xiàn)一種“零距離、高效率、廣播式、可量化、可視化、可控制”的數(shù)字化管理模式。在數(shù)據(jù)采集方面，可以利用專用數(shù)采服務(wù)器采集不同區(qū)域生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，形成
-
局（分公司）在工作中，實行積分管理。創(chuàng)新構(gòu)建青年員工成長積分制管理體系，以數(shù)字化手段量化人才發(fā)展軌跡。該體系圍繞“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、業(yè)績、才藝、服務(wù)
-
策”。風(fēng)險評估是量化風(fēng)險等級的重要過程。貴港煙草定期對各環(huán)節(jié)、各崗位、各設(shè)備開展風(fēng)險辨識，確定風(fēng)險的性質(zhì)、來源和可能的影響范圍，對風(fēng)險發(fā)生的可能性（
-
。消費者對舌尖上的甜、涼、果味等具象口感的需求顯著提升，推動品牌在味覺創(chuàng)新上不斷突破。產(chǎn)品形態(tài)輕量化隨著健康消費理念普及與產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向深化，產(chǎn)品形態(tài)向輕量化加速轉(zhuǎn)型。細支
-
數(shù)據(jù)與主觀評價兩個維度同時入手，實施系統(tǒng)性人才復(fù)盤。 客觀層面，圍繞學(xué)歷背景、技術(shù)技能、績效表現(xiàn)等8個維度建立量化模型，并引入施恩職業(yè)錨測評工具，
