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具體量化；同時(shí)將每個(gè)片、每條線(xiàn)的日、周、月銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、上報(bào)，著眼每一天，抓好每一周，確保每個(gè)月，以日促周，以周
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一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家局、省局打假會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際情況完善打假工作方案、細(xì)化目標(biāo)、量化任務(wù)，充實(shí)打假人員，由原來(lái)的兩個(gè)組增加為四個(gè)組分重點(diǎn)
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;優(yōu)化問(wèn)題收集流程，在評(píng)價(jià)中充分利用裝備管理信息系統(tǒng)量化的數(shù)據(jù)。三是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。評(píng)價(jià)工作要按流程和制度要求責(zé)任到人，加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的督導(dǎo)和控制，并將執(zhí)行結(jié)果
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到站、從站到員（技術(shù)員和煙農(nóng)輔導(dǎo)員）、從員到棚，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，分階段、分層次開(kāi)展育苗檢查和考核，確保育苗措施的落實(shí)。
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保障、工作督察等四個(gè)育苗工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)組，具體負(fù)責(zé)育苗工作的指導(dǎo)、督察以及各項(xiàng)生產(chǎn)物資的組織落實(shí)，切實(shí)做到事事有人管、件件有落實(shí)。二是將育苗工作量化、細(xì)化、分解責(zé)任到人
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利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)一種“零距離、高效率、廣播式、可量化、可視化、可控制”的數(shù)字化管理模式。在數(shù)據(jù)采集方面，可以利用專(zhuān)用數(shù)采服務(wù)器采集不同區(qū)域生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)，形成
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策”。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是量化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的重要過(guò)程。貴港煙草定期對(duì)各環(huán)節(jié)、各崗位、各設(shè)備開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、來(lái)源和可能的影響范圍，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（
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。消費(fèi)者對(duì)舌尖上的甜、涼、果味等具象口感的需求顯著提升，推動(dòng)品牌在味覺(jué)創(chuàng)新上不斷突破。產(chǎn)品形態(tài)輕量化隨著健康消費(fèi)理念普及與產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向深化，產(chǎn)品形態(tài)向輕量化加速轉(zhuǎn)型。細(xì)支
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數(shù)據(jù)與主觀評(píng)價(jià)兩個(gè)維度同時(shí)入手，實(shí)施系統(tǒng)性人才復(fù)盤(pán)。 客觀層面，圍繞學(xué)歷背景、技術(shù)技能、績(jī)效表現(xiàn)等8個(gè)維度建立量化模型，并引入施恩職業(yè)錨測(cè)評(píng)工具，
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不足的痛點(diǎn)，工廠以“工廠－職能－部門(mén)－班組”四個(gè)層級(jí)為核心，打破原有工藝巡查模式，創(chuàng)新構(gòu)建監(jiān)督路線(xiàn)、優(yōu)化監(jiān)督職責(zé)、量化
