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;教室到食堂600米，食堂到宿舍100米，每天就在這千米之外奔走。吃飯時(shí)圍繞餐桌轉(zhuǎn)，飯后圍繞教材轉(zhuǎn)。
既往的培訓(xùn)考核結(jié)果讓每個(gè)人心里都沒底，就像
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全體專賣管理人員多從主觀上查不足，勇于放下思想包袱，放平心態(tài)，積極地投入到工作中去。
執(zhí)行上“查”。嚴(yán)格執(zhí)行專賣管理目標(biāo)績(jī)效考核辦法，從身邊
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煙草在線?？迪ⅰ q末年首，湖北省?？悼h煙葉分公司黨組盡早著手2013年的規(guī)劃目標(biāo)，把完成年度工作中的干部隊(duì)伍建設(shè)作為主要抓手。
全面考核2012年度的干部德能
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今冬明春農(nóng)家肥堆捂施用情況進(jìn)行檢查考核，其結(jié)果納入2012年烤煙千分制考核。
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）頂葉清除工作進(jìn)行檢查考核。
由縣紀(jì)委、縣煙辦與縣煙草公司抽調(diào)相關(guān)人員組成檢查組對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)頂葉清除后煙桿拔除、殘膜清除、田間衛(wèi)生清理等情況進(jìn)行了實(shí)地檢查，從責(zé)任落實(shí)、組織實(shí)施
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的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容，確保規(guī)范管理工作重點(diǎn)突出，主次分明。
嚴(yán)格管理考核，確保執(zhí)行到位。進(jìn)一步健全整頓規(guī)范工作管理機(jī)制，不僅要完善由
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事、實(shí)干事、干成事的扎實(shí)風(fēng)格；
三是比業(yè)績(jī)。量化考核指標(biāo)，圍繞“數(shù)據(jù)說話”，使各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)有新突破；
四是比口碑。讓“群眾
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;這項(xiàng)舉措才能夠順利推進(jìn)，沒有了監(jiān)督，這項(xiàng)法令也就是一紙空文。鑒于這些情況，建議相關(guān)部門能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)在公共場(chǎng)合吸煙這一現(xiàn)象，納入考核范疇，
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;全面展示業(yè)務(wù)窗口形象，積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
強(qiáng)化考核，提升業(yè)績(jī)。加強(qiáng)績(jī)效考核管理，強(qiáng)化每名員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，有力
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煙草在線專稿 管理企業(yè)，是否管的越狠、抓的越嚴(yán)就愈能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)？有的人深信這種“大棒式”的管理方法。的確，以強(qiáng)有力的考核措施來促進(jìn)各項(xiàng)管理工作
