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，積極打造“科技嬌子”，深化工商協(xié)同和精準營銷，推動“嬌子”盡快成為“532、461”的強勢品牌；要堅持管理創(chuàng)新，積極探索“母子體制、母分運
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能力的時代背景
1、提高卷煙零售客戶經(jīng)營能力的必要性
隨著“532、461”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的提出及各區(qū)域市場品牌培育措施的持續(xù)推進，圍繞品牌建設(shè)而進行市場攻堅的卷煙營銷戰(zhàn)役正在各終端
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，取得成功?！? 當前煙草企業(yè)面對“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，尤其是面對“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，要求得發(fā)展，取得成功，
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做大做強，實現(xiàn)煙草企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展?！? 煙草企業(yè)都想成功，都想抓住“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃實施中帶來的機遇，尤其是弱勢
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與癡愛程度。
能把品牌做到“宗教級”，無疑是眾多企業(yè)夢寐以求并孜孜追求的。對于當前正在全力培育“532”“461”知名品牌的煙草行業(yè)來說，“蘋果”給人的啟示無疑是多方面
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、可持續(xù)發(fā)展，打造管理、品牌、團隊、研發(fā)的核心競爭力。不能急功近利，要抓住“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)以及“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略機遇，關(guān)注持續(xù)長遠
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常態(tài)化市場調(diào)研機制，做到“月月有調(diào)研，季度有分析，半年有總結(jié)，全年有提升”。高度關(guān)注“532”、“461”前二十位品牌的運行態(tài)勢，
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”工作法可以說是煙草行業(yè)營銷隊伍工作方式的新衣，現(xiàn)在學(xué)習(xí)“135”工作法就要穿上這新衣，不走以前工作模式的老路。
隨著行業(yè)“532、461”大方針的推進，
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;促進品牌的市場化，推動“532”、“461”品牌目標實現(xiàn)。
優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，對當前的市場配置提出了更高的要求，即通過“兩個市場、兩種資源”，實現(xiàn)
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;再到“532”、“461”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，每一次變革都是一次洗禮，每一次變革都孕育著新生，正是這一次次的變革才使中國煙草這艘航母在改革的大潮中乘風(fēng)破浪
