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，商業(yè)企業(yè)要在本銷區(qū)切實增強把握市場的真本領(lǐng)，落實公平規(guī)范的嚴(yán)要求，苦練引導(dǎo)消費的硬功夫，把本地市場經(jīng)營好。要尊重市場選擇，讓品牌
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，或是淡季，如何更好地從促銷出發(fā)，做好營銷，應(yīng)對、把握、引導(dǎo)市場，才是本文探討的重點。若單單只是在銷售淡季折騰“一下子”的促銷
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客戶經(jīng)理只是按照工作流程拜訪客戶，沒有深入地與卷煙零售客戶進行交流，工作是做了，效果卻不盡人意。而有些客戶經(jīng)理在拜訪工作中，卻很好地把握了與零售客戶
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省內(nèi)市場已經(jīng)打下較為扎實的基礎(chǔ)。為鞏固發(fā)展成果，特別是在“大市場、大品牌”的形勢下，工業(yè)企業(yè)需要逐步改變產(chǎn)銷格局，在策略上注重把握客戶需求與市場風(fēng)險的關(guān)系
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和方法
通過以上對七匹狼品牌在清流市場的分析，應(yīng)該說優(yōu)勢和劣勢同在，機會和風(fēng)險并存，如何在激烈的市場競爭中，把握機會，化解矛盾
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團隊奮力拼搏，整體提升。
形勢的認識要更加深刻準(zhǔn)確，以推動駕馭全局、把握形勢上水平
企業(yè)的發(fā)展首先要識別資源，赫章縣今年卷煙銷售計劃19000箱
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體現(xiàn)在：會說，即“能否說到點子上”；會聽，即“理解顧客心聲，把握顧客需求”；會看，即“從細節(jié)觀察顧客本文
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;體現(xiàn)拉動作用。需求預(yù)測保障機制：開展需求預(yù)測工作，深化“按客戶訂單組織貨源”工作模式，把握品牌動向和客戶需求，合理運用“總量控制、稍緊平衡”策略
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工作應(yīng)時開展后，全行業(yè)仍需認真、踏實思考2011年的各項工作，把握改革機遇確保“十二五”目標(biāo)的實現(xiàn)。與此同時，煙草工、商、農(nóng)在本周紛紛發(fā)力，與當(dāng)前
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，市場營銷上水平必將更加有力推動“卷煙上水平”，市場營銷上水平離不開創(chuàng)先爭優(yōu)的理論支持。
準(zhǔn)確把握創(chuàng)先爭優(yōu)對市場營銷上水平的理論內(nèi)涵。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動要堅持與行業(yè)“卷煙
