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“杜鵑情”服務(wù)品牌的今天，以更加飽滿的熱情，更加精湛的服務(wù)技能，更加完善的服務(wù)質(zhì)量為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，把微笑溶入心中，把
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優(yōu)化市場布局，每月召開一次工商聯(lián)席會，每季度召開一次專銷聯(lián)席會議。
三、實(shí)行激勵(lì)考核
圍繞“打造黃金葉品牌全國性標(biāo)桿市場”這一目標(biāo)，建立高效的品牌培育
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，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，著力提高發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。進(jìn)一步強(qiáng)化支撐“四大中心”高效運(yùn)作的企業(yè)管理體系建設(shè)，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，
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但脾氣暴躁，雖然熱衷于工作，一方面因?yàn)楣ぷ魃系那趹┖?em class="term">高效頗受好評，另一方面又因?yàn)槿颂幨律系聂斆Ф柺芟莺团艛D。記憶中他對子女的教育觀念就是拳頭，在
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工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保障公司原料調(diào)撥、精
選、加工、成品（副產(chǎn)品）發(fā)貨環(huán)節(jié)的及時(shí)與順暢，確保執(zhí)行過程不走樣、結(jié)果
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對接新途徑，全面構(gòu)建公司“高效、安全、綠色、智能”的現(xiàn)代物流建設(shè)嶄新格局，既是當(dāng)前工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是很長一段時(shí)期內(nèi)公司現(xiàn)代物流建設(shè)工作的首要任務(wù)，
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把煙葉生產(chǎn)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和群眾增收的重要?jiǎng)恿?#xff0c;各級煙草部門以超凡的膽識和氣魄，追求新目標(biāo)、擔(dān)當(dāng)新責(zé)任，講究規(guī)范性、突出創(chuàng)新性、力求高效性，
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、維護(hù)、評估等為主要內(nèi)容的銜接高效、渠道順暢、信息共享的貨源組織管理體系，提升精準(zhǔn)營銷快速適應(yīng)市場、響應(yīng)市場、滿足市場的能力。其次，精心制定貨源組織計(jì)劃。結(jié)合本地卷煙消費(fèi)習(xí)慣
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風(fēng)格特色煙葉生產(chǎn)再上新臺階，實(shí)現(xiàn)安康煙葉“優(yōu)質(zhì)、特色、高效、生態(tài)、安全”的生產(chǎn)總體目標(biāo)。
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煙農(nóng)家中，實(shí)現(xiàn)“入戶預(yù)檢→收購站（點(diǎn)）初檢→定級室定級→過磅區(qū)解碼復(fù)核→入庫把關(guān)”的工作程序，規(guī)范、高效煙葉收購工作，提高煙葉收購
