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的監(jiān)管與約束，任由其做出違法亂紀(jì)行為。
開展廉政建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍監(jiān)管任重而道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程，絕不是煙草企業(yè)一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)
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學(xué)院”活動，創(chuàng)立“AI悅動營”品牌，向全省煙草商業(yè)系統(tǒng)提供可復(fù)制的AI技術(shù)解決方案。這場分享會為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“‘星辰大?！疉I領(lǐng)航員培育工程”增添了一抹亮麗色彩。通過設(shè)計
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工業(yè)化進(jìn)程，聚焦卷煙生產(chǎn)、物流配送、打葉復(fù)烤、科技研發(fā)等環(huán)節(jié)加快關(guān)鍵技術(shù)改造升級；持續(xù)提升現(xiàn)代煙草流通質(zhì)效，統(tǒng)籌推進(jìn)零售終端提質(zhì)工程，進(jìn)一步優(yōu)化物流
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，加強(qiáng)預(yù)算定額管理，加強(qiáng)產(chǎn)能布局、產(chǎn)品設(shè)計、工程投資、信息化建設(shè)等“源頭”管理，動態(tài)優(yōu)化各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐證明，降本增效是企業(yè)應(yīng)對市場競爭
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推進(jìn)數(shù)字化改革，按照“1635”總體架構(gòu)，加速布局人工智能，建成建好“六大智慧工程”，完善數(shù)字化改革成果體系，縱深推進(jìn)業(yè)務(wù)模式
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強(qiáng)調(diào)，“要始終牢記黨中央‘三農(nóng)’工作決策部署是我們謀劃和推動煙葉工作的‘指南針’‘定盤星’，堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，學(xué)習(xí)運(yùn)用‘千萬工程’經(jīng)驗(yàn)，自覺把煙葉發(fā)展融入到
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”，推動各項(xiàng)工作走穩(wěn)步、邁中步，可持續(xù)、更優(yōu)質(zhì)，不斷厚植發(fā)展新優(yōu)勢。突出抓好“十件大事”點(diǎn)面結(jié)合聚能起勢推動高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程
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”：點(diǎn)面結(jié)合聚能起勢推動高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須找準(zhǔn)突破口，打好“組合拳”，在一項(xiàng)項(xiàng)具體工作中推進(jìn)，最后收獲全面起勢
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開展新進(jìn)員工培養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)由“培訓(xùn)”到“培養(yǎng)”的轉(zhuǎn)變。小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭。河南中煙緊緊把握新進(jìn)員工成長關(guān)鍵期，創(chuàng)新實(shí)施“小荷人才”工程。在新進(jìn)員工
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）組織工程師進(jìn)行“條零”關(guān)聯(lián)項(xiàng)目設(shè)備安裝調(diào)試? /鐘志強(qiáng) 攝過 去審時度勢作出重要決策推進(jìn)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略歷史長河奔騰不息，決定航向的關(guān)鍵處往往只有幾步。2022年10月16日
