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;結(jié)束了祖祖輩輩住石頭房的蝸居歷史。乘上“復(fù)興號(hào)”快車進(jìn)入新世紀(jì)，汪墳村煙葉種植面積突破千畝?！巴魤灤宕逦瘯?huì)干部換了一茬又一茬，但每屆村委會(huì)都把煙葉當(dāng)作‘當(dāng)家產(chǎn)業(yè)’來(lái)抓
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;但有害物質(zhì)不會(huì)消失，因此電子煙二手煙的危害隱蔽性更強(qiáng)。更為嚴(yán)重的是，電子煙成了青少年吸煙的突破口?！跋啾容^傳統(tǒng)卷煙，電子煙的外形、味道更容易被年輕人接受
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工業(yè)公司的資源調(diào)度能力、商業(yè)公司的組織協(xié)同能力和零售戶平臺(tái)水平。所謂“萬(wàn)事開頭難”，只要能夠?qū)崿F(xiàn)“從0到1”的突破，經(jīng)過(guò)后續(xù)的不斷復(fù)盤和完善，總是能夠開拓出一條
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品鑒高雅質(zhì)感，在傳承與創(chuàng)新之中推動(dòng)著“天子（黃中支）”的經(jīng)典新突破。從“天子（金）”到“天子（中支）
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村煙葉種植的另一難題。圖：煙農(nóng)通過(guò)互助小組分享煙葉生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、論證，諸城市煙草專賣局（分公司）把推進(jìn)煙農(nóng)互助小組建設(shè)作為重要突破
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，年銷售額已經(jīng)突破30萬(wàn)元。從一個(gè)家庭小作坊到現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，企業(yè)壯大的同時(shí)，曾老板也努力會(huì)家鄉(xiāng)人民回饋更多。2018年之初，曾老板計(jì)劃將自家白酒
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、矩陣式布局的綜合策源平臺(tái)?；谄脚_(tái)化運(yùn)作，湖州市局（公司）從點(diǎn)的突破開始，瞄準(zhǔn)全鏈條發(fā)力，圍繞不同業(yè)務(wù)邏輯和應(yīng)用場(chǎng)景需求
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》（2009年第4期）、《制絲車間開展消防演練》（2009年第4期）、《我廠技改搬遷工作取得突破性進(jìn)展》（2009年第6期
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突破帶動(dòng)整體轉(zhuǎn)變；必須堅(jiān)持把班組建設(shè)與軟實(shí)力提升相結(jié)合，保持和發(fā)揚(yáng)班組的特色文化，不斷汲取先進(jìn)管理理念和模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步實(shí)現(xiàn)
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正出奇”強(qiáng)調(diào)的是正道而行、守法經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，又能突破思維、出奇制勝。在很多企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中，他們的做法是用百分之七十的時(shí)間去想“正”的事情，用百分之三十的時(shí)間研究
