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情況下，他們都會(huì)盡力推薦品牌的，但是，有的卷煙因?yàn)榉N種因素的影響，動(dòng)銷慢，這種情況下，要幫助客戶找清原因，
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村民們所“垢病”的。影響生意最大的負(fù)面因素也是衛(wèi)生不到位。如果村民們提到某農(nóng)家店臟、亂、差，沒有人想去，哪能把生意做好？所以，農(nóng)家店要把搞好衛(wèi)生
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，搞好“天價(jià)煙”的治理，應(yīng)該由內(nèi)到外，由表及內(nèi)開展。
一是從內(nèi)部規(guī)范。人為制造緊張因素，是“天價(jià)煙”之所以能夠生存的土壤。有些時(shí)候，某
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：從“轉(zhuǎn)觀念”入手，切實(shí)增強(qiáng)客戶經(jīng)理的責(zé)任意識(shí)。
大家知道，受到用人機(jī)制與行業(yè)體制等因素的影響，我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍的用人渠道
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”。
盡管當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行依然較為平穩(wěn)均衡，但是我們知道，個(gè)別地區(qū)受到人口流動(dòng)和轉(zhuǎn)移、外部條件影響以及煙草企業(yè)自身調(diào)整等諸多因素的制約，使得基層卷煙零售市場(chǎng)的運(yùn)行
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，壓力大。這些因素攪合一起，無疑對(duì)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定阻力。而行業(yè)作為國家納稅大戶，每年上繳數(shù)以萬千億的稅收，有力地推動(dòng)了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展；
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特殊情況都會(huì)及時(shí)向客戶經(jīng)理訴說或反映，這其中也包含著各類影響和制約卷煙經(jīng)營活動(dòng)有效開展的不安定因素?？蛻艚?jīng)理可以將這些情況和問題及時(shí)與煙草專賣執(zhí)法人員進(jìn)行反饋，使其掌握
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決策者也會(huì)頭痛。畢竟，坐在辦公室里是賣不了煙的。
因此，客觀上講，這一輪行業(yè)的困難是多方面的，因素也很復(fù)雜。當(dāng)前全球?qū)用娴慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)影響
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王紅兵在零售經(jīng)營中除了開展熱情服務(wù)之外，還盡力開展服務(wù)，以更好地迎合顧客。在王紅兵看來，當(dāng)前由于受諸多因素的影響和干擾，零售經(jīng)營業(yè)受到
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”之所以一而再，再而三地出現(xiàn)，無非有兩個(gè)因素：一是資源奇缺，二是責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)。
如何讓“天價(jià)煙”的治理思想再統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)再提高
