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徑，特別是依托“一碼通用、會員共享”活動，全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力零售戶突破原有的經(jīng)營模式，也讓與李老板一樣的許多零售戶，親身體會到數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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完善資金競爭性存放工作，持續(xù)提升貨幣資金收益。強化數(shù)據(jù)集成應(yīng)用，切實落實行業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，以業(yè)財深度融合為著力點，以數(shù)字化和標準化為突破
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”；但作為邵陽“湘村636”遞出的第一張名片，他也不斷思考在成為“鄉(xiāng)村綜合便民服務(wù)店”之后，怎樣發(fā)揮好煙草終端的優(yōu)勢和經(jīng)驗，突破現(xiàn)有的經(jīng)營和服務(wù)模式
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，又要綠水青山。我們將在促進煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的同時，進一步聚焦重點、突破難點、打造亮點，真正讓綠色成為煙葉生產(chǎn)發(fā)展的底色，讓天更藍、水更清、山
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，截至2022年6月，BAT用于新類別產(chǎn)品的投入已經(jīng)超過10億英鎊，加熱不燃燒煙草產(chǎn)品全球用戶數(shù)已突破2000萬。加熱不燃燒產(chǎn)品占BAT總營業(yè)額的14.6%，
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，技術(shù)問題得不到突破，便無法牢牢掌握自主創(chuàng)新技術(shù)。其次，供需錯配問題猶存，目前煙草行業(yè)工商企業(yè)對消費者的需求了解滯后，存在供非所需的情況
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”，“守藝”之旅也是不斷學(xué)習(xí)突破之旅。經(jīng)過幾年的“沉淀”，劉明春在理論知識、實操技能、心理素質(zhì)等方面都有了長足進步，將目光投向了更高的舞臺。2012年
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雪茄系列、四川中煙展示了長城雪茄大氣天成以及山東中煙出品的泰山雪茄，展示著自我的不斷突破，給在場來賓留下了深刻印象。在雪茄節(jié)十年慶典主題走秀環(huán)節(jié)中，各煙草公司
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種植面積達到31.9畝，煙農(nóng)戶均收入11萬元，突破全村烤煙種植歷史最高水平。李明佩（右一）查看煙農(nóng)戶煙葉烘烤情況。基礎(chǔ)牢，產(chǎn)業(yè)穩(wěn)
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平臺——榕煙黨建e指通。從 “分散管理” 到 “集中聯(lián)動”理念的變革，往往走在行動和突破前面。時間的指針撥回一年前，閩侯煙草黨支部注意到，基層煙草黨員存在人數(shù)
